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企业系统基础培训——心态管理 个人价值实现的途径 为组织服务（他人资源） 为自己服务（个人创造资源） 发展方面 如何选择一个组织 收益方面 行业、企业发展前景如何 个人在组织中的发展空间 有无适合的岗位 能否学到东西 薪资福利 狭义方面讲，个人发展和收益，你会更看重哪一点？ 企业系统基础培训——心态管理 软性内容（思想） 加入组织后的第一次心态调整 硬性内容（行为） 放掉自己的学历或阅历，一切从零开始。 谦虚为人、谨慎处事、虚心学习。 从日常琐碎小事触摸组织的文化，但禁忌以偏盖全 熟悉组织的基本规章制度及基本业务流程 无论是应届毕业生还是经验丰富的职场人员，到一个新的组 多向在职人员学习 三多三快：多听、多看、多想；眼快、手快、脑快 （1-3个月） 企业系统基础培训——心态管理 织后，都应注意： 软性内容（思想） 加入组织后的第二次心态调整 硬性内容（行为） 客观辨证地看待组织 工作优秀的基础——积极的心态 不断深入了解组织文化 加强岗位知识学习，熟练掌握实践技巧 （2-3个月后） 相信付出必有回报 付出 = 回报?? 企业系统基础培训——心态管理 当有以下表现时需要进行第三次心态调整： 加入组织后第三次心态调整 工作中碰到问题，不是想办法解决，而是不断抱怨公司 工作业绩停滞不前或下降 （若干年后） 深刻反省、检讨自己 第三次心态调整办法： 真诚地沟通——和自己的主管、工作业绩好的同事 企业系统基础培训——心态管理 调整结果：继续充满激情地工作；离开组织，寻找新的适合自 若继续留在组织中工作，首要解决的问题是：改变以 个人为中 调整思路，客观辨证地看待面对的一切 加入组织后第三次心态调整 （若干年后） 企业系统基础培训——心态管理 心的工作思想 己成长的平台，从新开始 人在不同的年龄阶段有不同的“人生任务” 人生顶峰 0-3岁 4-24岁 25-35岁 36-60岁 60岁以后 玩 理论学习 实践+理论 实践 企业系统基础培训——心态管理 人的一生是学习的一生 个人感悟： 企业系统基础培训——心态管理 成就我们共同的梦想， 共享我们彼此的成就。 谢谢！ 企业系统基础培训——企业文化 中西方观念的差异 君臣、父子、兄弟、夫妻；上下、大小、尊卑、贵贱，都有等级，他们是不能平等相处的。所以传统文化讲，“君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲”。 中华民族传统文化 企业系统基础培训——企业文化 中华民族传统文化 中国人的血缘关系 我们都是兄弟姐妹；我们把祖国称为母亲；刘关张三结义成了铁哥们；我们称单位为兄弟单位；邻居叫友好睦邻等等。我们把这些都泛血缘化了。即使是泛血缘化了，骨子里面还是不平等的。比如，刘关张三结义，但刘备是皇帝，就不能乱了等级。所以我们的泛血缘关系是把知道的东西都跟血缘关联在一起，这跟我们的饮食文化和泛食文化有关。 泛血缘关系 企业系统基础培训——企业文化 中国的哲学认为，先有群体，后有个人。我们经常说，你是谁不重要，我是谁也不重要，我们首先是一个群体，然后看你在这个群体里扮演的角色。 中西方文化的差异 由于泛食文化的影响，从而形成了哲学上的两个不同体系： 中国——群体至上 西方——个体至上 西方哲