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* 跨媒体出版技术 北京印刷学院 王亮 wangliang@bigc.edu.cn * 导言 本章学习目标： 本章对本课程进行了简要的介绍，请同学们了解以下内容： 本门课程内容与教学安排 本门课程的学习目标 本门课程的参考资料 本门课程的考核方式 * 0.1 概述 瑞丽、瑞丽电子杂志与瑞丽女性网； * 0.1 概述 * 0.1 概述 　　1996年，中国轻工业出版社帐面流动资金仅20万元；印刷厂讨债到了门口。编辑部里的桌子破破烂烂；楼顶漏雨没钱修，墙上竟长出了蘑菇，内部管理混乱，员工情绪低落。这一切，都清晰地留在了1996年7月1日来到轻工社任党委书记的赵济清的记忆中。 * 0.1 概述 　　一年后，赵济清被任命为社长兼党委书记。也就是在这一年，党中央召开了十四届三中全会，提出了“优化结构，深化改革，提高质量”的指导思想，正好为苦苦寻求生存发展良策的轻工社指明了方向。 * 0.1 概述 　　轻工社改革的动力，首先是来自于生存的压力。轻工部撤得早，轻工社没有垄断性资源，没有上级资金支持，还背着老社沉重的人员包袱。于是，从解决生存问题着手，轻工社被逼向了市场，走出了一条独特的改革之路。在轻工社经营管理团队看来，轻工社的改革之所以能够取得成功，主要是因为在特定困境中对党中央的改革精神有深入的理解和创造性的实践。 * 0.1 概述 1998年以前，轻工社的图书出版领域覆盖了食品、陶瓷、玻璃和报纸等22个行业44个领域，在仅有的《消费指南》、《中国服装》和《中国编辑》三种期刊中，两种赔钱一种微利。 1998年，轻工社提出了“三占有、两增长”的调整目标，大力调整产品结构。“三占有”针对科技图书如何实现有效的市场占有而言，“两增长”指实现教材和期刊的增长。当时《瑞丽》成为这次结构调整的重点。 　　 * 0.1 概述 最初《瑞丽》是轻工社从日本《主妇之友》杂志社引进版权推出的全彩连续出版物，以提供服饰搭配方案和实用性为特色，一上市就卖得特别火，第一期印了六万册，第二期印了9万册。但由于进入市场时间短，管理经验不足，存在着很大的经营风险。 　　 1999年轻工社成立“瑞之梦文化传播公司”和“北京瑞丽杂志社”，从此《瑞丽》走上品牌经营和规模化扩张的道路。 　　　　 * 0.1 概述 1999年，轻工社大规模开展对外合作，提出了“努力成为全球一流华文生活书刊出版机构”的发展战略目标。 　　2000年，轻工社提出了“为了新世纪生活更美好”的出版理念，大量引进生活类图书版权。当年，图书销售码洋冲过1亿元大关。　　　　 * 0.1 概述 在产品具备一定规模后，没有品牌，要继续发展就会比较困难。2000年，轻工社启动品牌工程，加强《瑞丽》的品牌经营。“伴随女性生命的每一阶段”成为瑞丽品牌的一个重要诉求点，不断强化“实用、时尚”的特色，使《瑞丽》得以进一步与其他时尚杂志区别开来。举办瑞丽封面女孩大赛，在各大城市定期推出“美丽研究室”主题沙龙，创刊八周年之际出版世界上尺寸最大的杂志，这一系列活动使瑞丽的品牌认知度和美誉度不断提高。 　　　　 * 0.1 概述 在瑞丽的现行体制下，四个创始人至今都继续留在了轻工社，一人为总编辑（罗佳），两人为杂志社常务副社长和副社长，一人为杂志社质检室主任，都成为了杂志社管理骨干。《瑞丽》经过九年的发展，在时尚女性刊物市场中，与《ELLE世界时装之苑》、《时尚》共同成为时尚女性刊物的三大品牌。 　　　　 * 0.1 概述 　　　 * 0.1 概述 解决了生存问题的轻工社，进入“二次创业”阶段，以“同心圆工程”推动产业结构的升级。以品牌产品为核心，向其他媒体和其他产业延伸，进行多媒体整合。例如由瑞丽杂志开发女性门户网站，进入网络广告和服务领域，书刊互动推出《瑞丽》丛书，开发瑞丽手机短信业务等。通过同心圆工程，一次内容往往可以做八次销售，分别以VCD、报纸、广播、电视、网站、手机、图书、期刊等形态的产品进行销售。　　　 * 0.1 概述 轻工社，穷则思变；《瑞丽》，生于忧患。改革者们摸着石头过河，不知不觉的趟出了一条“跨媒体出版”道路并取得了成功。 她们是值得尊敬的。　　　 * 0.2 课程内容 第一章 跨媒体出版概述 1.1 媒体与出版媒体 1.2 跨媒体出版的特点 1.3 跨媒体出版的流程 1.4 跨媒体出版的技术体系 * 0.2 课程内容 第二章 数据的单元化——XML技术 2.1 XML概述 2.2 XML的应用与发展 2.3 XML的语法 2.4 XML的名称空间 2.5 XML模型 2.6 利用XSL转换XML 2.7 综合应用 2.8 XML元数据与跨媒体出版 * 0.2 课程内容 第三章 基于数据库的跨媒体出版 3.1 数据库出版 3.2