第四章 管理信息系统的战略规划1.ppt

基于BPR的管理系统变革步骤 第四章 管理信息系统的战略规划 第四章 管理信息系统的战略规划 第四章 管理信息系统的战略规划 4.1 MIS战略规划的概念 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 案例：某大型商业集团的企业信息化建设 4.1.1 信息系统发展的诺兰模型 4.1.1 信息系统发展的诺兰模型 ERP系统流程图 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义 案例：诺兰模型对信息化建设的指导意义 4.1.2 MIS战略规划的作用和内容 4.1.3 MIS战略规划的组织 4.1.3 MIS战略规划的组织 第四章 管理信息系统的战略规划 4.2 制订MIS战略规划的常用方法 4.2.1 企业系统规划法 4.2.1 企业系统规划法 企业系统规划法是一种全面的计划方法 4.2.1 企业系统规划法 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 具体步骤： 1)建立企业模型、定义企业过程 2)定义数据类 3)建立企业过程/数据类矩阵（又称U/C矩阵） 4)定义信息系统结构 5)确定子系统间的数据关系 6)确定子系统开发的优先次序 7)计算机系统配置方案的选择 1、BSP法的工作步骤 1)建立企业模型、定义企业过程。 企业模型可以用树型结构图来表示。例如，某机械加工厂的企业模型可如下图所示。 树 根：机械加工厂。 第一层：职能域。 第二层：业务过程。 第三层：业务活动。 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 2）定义数据类。 3）建立企业过程/数据类矩阵（又称U/C矩阵）。 数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。即每个业务过程所产生的数据及使用的数据。 一般而言，一个数据类应由一个企业过程产生，而一个数据类可有多个企业过程使用。 1、BSP法的工作步骤 4）定义信息系统结构。 定义信息系统结构也就是划分子系统。 U/C矩阵中的“C”要求都靠近矩阵的主对角线，否则，应适当调整数据类的位置； 将“C”、“U”密集区用粗线框成方块，每个方块不得重合，将“C”都放在方框中，根据方块对应的企业过程，给方块起个能概括这些企业过程的名字，这就是子系统的名字。 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 5）确定子系统间的数据关系。 在上面划分子系统时，应将所有的“C”都包括在方框中，但是“U”不可能都在方框中。因为子系统之间毕竟还要有数据关联。 这种数据关联在U/C矩阵中可以表示出来。 矩阵中的一个“U”在列向对应一个创建该列所对应的数据类的子系统，由该子系统提供数据；在横向对应一个使用该数据类的子系统（子系统包含多个企业过程）。 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 6）确定子系统开发的优先次序。 一般，一个大的信息系统企业一次开发整个系统是有困难的，需要分批分期地开发。在战略规划中需要确定子系统的开发次序。同时给出信息系统开发的整个工程进度计划。 这个问题主要听取企业领导的意见，企业急需的应优选开发。另外考虑的是相对独立的子系统、为其他子系统提供数据的子系统优先开发。 1、BSP法的工作步骤 7）计算机系统配置方案的选择。 一般，应给出两个或多个方案进行方案对比，最后推荐一个优选方案。 所提方案一要考虑用户的投资能力，二要考虑满足系统需求，三要考虑计算机技术的发展，使之具有一定的先进性，还要根据实际情况考虑其它问题。 2、BSP法的作用 4.2.2 关键成功因素法 4.2.2 关键成功因素法 树枝因果图（识别关键成功因素的工具） 注意 4.2.3 战略目标集转化法 4.2.3 战略目标集转化法 案例：山西铝厂的信息规划 案例：山西铝厂的信息规划 案例：山西铝厂的信息规划 1、如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 2、如何在组织流程与系统流程之间取得平衡 3、如何在管理变革与技术变革之间取得平衡 4、如何在信息化规划的各层级之间取得平衡 可行性分析 可行性分析的任务是根据确定的问题，通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益，确定将开发的管理信息系统成功的可能性。 4.3.1 可行性分析的任务和内容 4.3.1 可行性分析的任务和内容 4.3.1 可行性分析的任务和内容 可行性分析之间的关系 4.3.2 可行性分析报告 4.3.2 可行性分析报告 案例：某化工厂开发管理信息系统的经验教训 案例：某化工厂开发管理信息系统的经验教训 补充材料:信息化规划从何说起 从组织战略出发，由远而近、由粗到细，