第四章 管理信息系统的战略规划1.ppt

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第四章 管理信息系统的战略规划1.ppt

基于BPR的管理系统变革步骤 第四章 管理信息系统的战略规划 第四章 管理信息系统的战略规划 第四章 管理信息系统的战略规划 4.1 MIS战略规划的概念 案例:某大型商业集团的企业信息化建设 案例:某大型商业集团的企业信息化建设 案例:某大型商业集团的企业信息化建设 4.1.1 信息系统发展的诺兰模型 4.1.1 信息系统发展的诺兰模型 ERP系统流程图 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 诺兰模型对信息系统开发的指导意义 案例:诺兰模型对信息化建设的指导意义 案例:诺兰模型对信息化建设的指导意义 4.1.2 MIS战略规划的作用和内容 4.1.3 MIS战略规划的组织 4.1.3 MIS战略规划的组织 第四章 管理信息系统的战略规划 4.2 制订MIS战略规划的常用方法 4.2.1 企业系统规划法 4.2.1 企业系统规划法 企业系统规划法是一种全面的计划方法 4.2.1 企业系统规划法 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 具体步骤: 1)建立企业模型、定义企业过程 2)定义数据类 3)建立企业过程/数据类矩阵(又称U/C矩阵) 4)定义信息系统结构 5)确定子系统间的数据关系 6)确定子系统开发的优先次序 7)计算机系统配置方案的选择 1、BSP法的工作步骤 1)建立企业模型、定义企业过程。 企业模型可以用树型结构图来表示。例如,某机械加工厂的企业模型可如下图所示。 树 根:机械加工厂。 第一层:职能域。 第二层:业务过程。 第三层:业务活动。 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 2)定义数据类。 3)建立企业过程/数据类矩阵(又称U/C矩阵)。 数据类是指支持业务过程所必需的逻辑上相关的数据。即每个业务过程所产生的数据及使用的数据。 一般而言,一个数据类应由一个企业过程产生,而一个数据类可有多个企业过程使用。 1、BSP法的工作步骤 4)定义信息系统结构。 定义信息系统结构也就是划分子系统。 U/C矩阵中的“C”要求都靠近矩阵的主对角线,否则,应适当调整数据类的位置; 将“C”、“U”密集区用粗线框成方块,每个方块不得重合,将“C”都放在方框中,根据方块对应的企业过程,给方块起个能概括这些企业过程的名字,这就是子系统的名字。 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 5)确定子系统间的数据关系。 在上面划分子系统时,应将所有的“C”都包括在方框中,但是“U”不可能都在方框中。因为子系统之间毕竟还要有数据关联。 这种数据关联在U/C矩阵中可以表示出来。 矩阵中的一个“U”在列向对应一个创建该列所对应的数据类的子系统,由该子系统提供数据;在横向对应一个使用该数据类的子系统(子系统包含多个企业过程)。 1、BSP法的工作步骤 1、BSP法的工作步骤 6)确定子系统开发的优先次序。 一般,一个大的信息系统企业一次开发整个系统是有困难的,需要分批分期地开发。在战略规划中需要确定子系统的开发次序。同时给出信息系统开发的整个工程进度计划。 这个问题主要听取企业领导的意见,企业急需的应优选开发。另外考虑的是相对独立的子系统、为其他子系统提供数据的子系统优先开发。 1、BSP法的工作步骤 7)计算机系统配置方案的选择。 一般,应给出两个或多个方案进行方案对比,最后推荐一个优选方案。 所提方案一要考虑用户的投资能力,二要考虑满足系统需求,三要考虑计算机技术的发展,使之具有一定的先进性,还要根据实际情况考虑其它问题。 2、BSP法的作用 4.2.2 关键成功因素法 4.2.2 关键成功因素法 树枝因果图(识别关键成功因素的工具) 注意 4.2.3 战略目标集转化法 4.2.3 战略目标集转化法 案例:山西铝厂的信息规划 案例:山西铝厂的信息规划 案例:山西铝厂的信息规划 1、如何在长远规划与适应变化之间取得平衡 2、如何在组织流程与系统流程之间取得平衡 3、如何在管理变革与技术变革之间取得平衡 4、如何在信息化规划的各层级之间取得平衡 可行性分析 可行性分析的任务是根据确定的问题,通过分析新系统需要的信息技术、可能发生的投资和费用、产生的效益,确定将开发的管理信息系统成功的可能性。 4.3.1 可行性分析的任务和内容 4.3.1 可行性分析的任务和内容 4.3.1 可行性分析的任务和内容 可行性分析之间的关系 4.3.2 可行性分析报告 4.3.2 可行性分析报告 案例:某化工厂开发管理信息系统的经验教训 案例:某化工厂开发管理信息系统的经验教训 补充材料:信息化规划从何说起 从组织战略出发,由远而近、由粗到细,

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