创业学课件整理.doc

创业活动①生存型创业者：创业者大多为下岗工人、失去土地或因种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。 ②变现型创业者：变现型创业者就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间积累了大量资源的人，在机会适当的时候，自己出来开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。 ③主动型创业者：主动型创业者又可以分成两种情况：一种是盲动型创业者；一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 关于创业者和创业的悖论：观点一：创业者无法塑造，而是天生的。  现实情况——即使创业者天生就具备了特定的才智、创造力和充沛的精力，这些品质本身也只不过是未被塑形的泥巴和未经涂抹的画布。创业者是通过多年积累相关的技术、技能、经历和关系网后才被塑造成功的，这当中包含着许多自我发展历程。具有至少10年或10年以上的商业经验，才能识别出各种商业行为，并获得创造性的预见能力和捕捉商机的能力。 观点二：任何人都能创建企业。  现实情况——创业者如果识别得出思路和商机之间的区别，思路开阔，他们创办企业成功的机会就比较大。即使运气在成功中很重要，充分的准备仍是必要条件。创办还只是最简单的一部分，更困难的是要生存下来，持久经营，并把企业发展成最终可以创办者喜获丰收的企业。能够存活10年以上的新企业中，10家－20家中大约只有1家最后可以给创办人带来资本收益。 观点三：创业者是赌博者。  现实情况——成功的创业者会预期风险，小心翼翼。在有选择的情况下，他们通过让别人一起分担风险、避免或最小化风险来左右成功优势的倾斜方向。他们常常把风险分割成可接受、可消化的小块；那时，他们才肯付出时间和资源，看哪部分的划得来。他们不会故意承担更多的风险，不会承担不必要的风险，当风险不可避免时，也不会胆怯地退缩。 观点四：创立公司是冒风险的事情，而且到头来通常是以失败告终。  现实情况——有才能、有经验的创业者——因为他们追逐的是有吸引力的商机，而且能够吸引到使企业顺利运作的合适人才、必要资金及其他资源，所以他们带领的往往是成功的企业。而且，即使企业失败了，并不能说创业者也失败了。失败常常是对创业者的学习经验和成交技能淬火的过程。 观点五：万能的金钱是创业者惟一的驱动因素。  现实情况——追求高潜力企业的创业者更多是被创建企业、实现长期的资本收益所驱动，而不是为高额薪水、奖金这样立即可以获得的报酬。个人的成就感、对自己命运的把握、实现他们的期望和梦想也是强有力的动机。金钱只是保持得分的工具和方式。 观点六：如果创业者拥有足够的启动资金，他就一定不会失败。  现实情况——事实恰恰相反；也就是说，如果企业创立初期资金过于充分，常常会造就安乐感和类似被宠坏的孩子的症状。随同的缺乏约束和冲动的花费通常导致严重的问题和失败。 对于创业者基本素质的一般观点：1、威廉·D.拜格雷夫 提出10个“D”2、中国成功创业者的十大素质3、中国中小企业创业者的十大病症4、创业者的特质与能力 威廉·D.拜格雷夫 提出10个“D” 理想 DREAM 果断 DECISIVENESS 实干 DOERS 决心 DETERMINATION 奉献 DEDICATION 热心 DEVOTION 周祥 DETAILS 命运 DESTINY 金钱 DOLLAR 分享 DISTRIBUTE 二)中国成功创业者的十大素质1、欲望 —来自生活的刺激，在外力的作用下产生的，往往不是正面的鼓励型的。 2、忍耐—忍耐是一种美德，创业者必须具备 3、眼界—机遇只垂青有准备的头脑。 4、明势—明政事，商事，明世事，人事。 5、敏感—对外界变化的敏感，对商业机会的快速反应。 6、人脉—创业不是引“无源之水”，栽“无本之木” 7、谋略—创业是一个斗体力的活，更是一个斗心力的活。 8、胆量—有胆量，敢下注的人才适合创业 9、与他人分享的愿望—懂得与他人进行分享 10、自我反省的能力—反省的过程是学习的过程。 创业者的特质与能力 创业者的心理特质；富有激情；洞察风险；机会导向；坚忍不拔；诚实可信；创业者的个人技能；执行智能；平衡领导；营销技巧；产品/顾客聚焦；善于学习 3.1 创业团队的价值 3.1.1 创业团队的概念：创业团队就是若干优势互补的合作者组成的创业群体。 3.1.2 创业团队的重要性 一个创业企业是否拥有较高的发展潜力，很重要的一点就