2012年度气损控制规划.ppt

总 工 办 2012年2月 2012年度气损控制规划 前言 1 2012年度气损控制规划 燃气供销差(也称“气损”)是指上游购气量与下游终端用户销气量的差值，其值的高低直接影响燃气企业的经济效益。管道燃气气损产生于供应、销售的全过程，它涉及到技术、施工、管理、计量等诸多方面。在燃气行业，气损是一个长期影响管道燃气经营企业效益的难题，也是衡量燃气公司基础管理实力的重要标志。 目的 现特制定年度气损规划，加强燃气的气损管理,降低气损量,提升燃气公司相关业务的基础管理水平,进而提高公司经济效益和竞力，使气损管理工作逐步由经验安排向科学规划推进。 目标 依据2011年度气损率为3.12%。其中：购气量为3806万方，气损量为119万方。 特制订2012年度气损控制目标：气损率不大于3%。 为实现气损控制总目标，将造成气损各环节进行目标分解： （1）计量表设置符合率达到90%；（责任部门：工程管理中心） （2）计量表安装合格率达到95%；（责任部门：工程管理中心） （3）计量表采购合格率达到98%；（责任部门：物质供应部） （4）计量表月度抄表率达到99%；商业用户计量月度检查、维护率达到98%；季度计量表故障率不大于3%；（责任部门：用户服务部） （5）月度室外管网巡检率达到95%；（责任部门：安全运营中心 （6）年度室内管网巡检率达到98%；（责任部门：用户服务部） （7）季度漏气点维修率达到98%；（责任部门：安全运营中心、用户服务部） （8）带气作业、置换放散成功率达到99%；（责任部门：工程管理中心、安全运营中心） 目标分解 2 2012年度气损控制规划 1、工程管理中心 负责计量及过滤装置的选型及安装、数据统计上报。 选型要求： （1）避免实际流量与仪表不匹配造成气损； （2）准确核实用户用气量，合理选择计量范围； （3）全面考虑选择合适的安装计量表位置。 考核办法：根据业主提供的资料；竣工验收现场验证；工程后期运行过程查看。 安装要求： （1）避免流量计在受压或受热情况下安装； （2）安装前用等长度的法兰短管替代流量计进行安装，严禁出现不同轴现象； （3）在管网的各个支线分设吹扫口，避免吹扫不干净造成气损。 考核办法：根据施工方提供的竣工资料；竣工验收现场验证；工程后期运行过程查看。 各部门职责及要求 3 2012年度气损控制规划 2、物质供应部 负责通过计量表的故障率分析，采购合格的计量表。 材料要求： （1）严格检验，避免由流量表厂家购进故障表； （2）严格按要求搬运，存放。避免流量表在进场前损坏。 考核办法：进场前组织抽查；竣工验收现场验证；计量表后期运行过程查看。 各部门职责及要求 4 2012年度气损控制规划 3、安全运营中心 负责长输管线计量表的维护、数据上报和计量输差管理；负责燃气城网因泄露、放散等情况造成气量损失的统计及控制。 运营管理要求： （1）全面查找泄漏点，记录其情况。并对漏点尽快采取修复措施； （2）加强日常巡线管理，及时发现管线附近违章施工，减少燃气泄漏； （3）合理控制置换放散量，及时检测放散气体的燃气含量，含量高于90%即可； （4）加强上游计量复核，记录存在的差异，及时与对方进行交涉和沟通，力争补偿。 考核办法：查阅各项记录的完整性；漏点的修复程度的检查；置换放散量的控制。 各部门职责及要求 5 2012年度气损控制规划 各部门职责及要求 4、用户服务部 负责市区各类用户计量表及过滤器的维护、数据统计上报和计量输差管理。 服务管理要求： （1）尽快建立计量表的档案，避免因流量表管理的不足造成气损； （2）查处盗气行为，增加防盗设施。查看燃气表量程的匹配性； （3）合理配备抄表安全检查人员，提高抄表率，加快资金回收； （4）加强抄表的考核和管理。检查抄表的准确性，采取抄表员抄表区域轮换的方式，防止因人情造成的漏抄、少抄。 考核办法：查阅各项记录的完整性及真实性；计量表的现场抽查；各类用户的反馈。 2012年度气损控制规划 6 各部门职责和要求 7 2012年度气损控制规划 5、总工办 是公司计量输差控制的归口部门，负责输差管理及技术创新。 输差管理要求： （1）完善的计量输差控制管理相关制度，做好指导、监督、检查输差控制管理工作； （2）输差控制相关数据的收集、整理、统计上下游各类气量数据，分析造成输差的原因，并制定相应措施； （3）加强对相关人