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2012年度气损控制规划.ppt
总 工 办 2012年2月 2012年度气损控制规划 前言 1 2012年度气损控制规划 燃气供销差(也称“气损”)是指上游购气量与下游终端用户销气量的差值,其值的高低直接影响燃气企业的经济效益。管道燃气气损产生于供应、销售的全过程,它涉及到技术、施工、管理、计量等诸多方面。在燃气行业,气损是一个长期影响管道燃气经营企业效益的难题,也是衡量燃气公司基础管理实力的重要标志。 目的 现特制定年度气损规划,加强燃气的气损管理,降低气损量,提升燃气公司相关业务的基础管理水平,进而提高公司经济效益和竞力,使气损管理工作逐步由经验安排向科学规划推进。 目标 依据2011年度气损率为3.12%。其中:购气量为3806万方,气损量为119万方。 特制订2012年度气损控制目标:气损率不大于3%。 为实现气损控制总目标,将造成气损各环节进行目标分解: (1)计量表设置符合率达到90%;(责任部门:工程管理中心) (2)计量表安装合格率达到95%;(责任部门:工程管理中心) (3)计量表采购合格率达到98%;(责任部门:物质供应部) (4)计量表月度抄表率达到99%;商业用户计量月度检查、维护率达到98%;季度计量表故障率不大于3%;(责任部门:用户服务部) (5)月度室外管网巡检率达到95%;(责任部门:安全运营中心 (6)年度室内管网巡检率达到98%;(责任部门:用户服务部) (7)季度漏气点维修率达到98%;(责任部门:安全运营中心、用户服务部) (8)带气作业、置换放散成功率达到99%;(责任部门:工程管理中心、安全运营中心) 目标分解 2 2012年度气损控制规划 1、工程管理中心 负责计量及过滤装置的选型及安装、数据统计上报。 选型要求: (1)避免实际流量与仪表不匹配造成气损; (2)准确核实用户用气量,合理选择计量范围; (3)全面考虑选择合适的安装计量表位置。 考核办法:根据业主提供的资料;竣工验收现场验证;工程后期运行过程查看。 安装要求: (1)避免流量计在受压或受热情况下安装; (2)安装前用等长度的法兰短管替代流量计进行安装,严禁出现不同轴现象; (3)在管网的各个支线分设吹扫口,避免吹扫不干净造成气损。 考核办法:根据施工方提供的竣工资料;竣工验收现场验证;工程后期运行过程查看。 各部门职责及要求 3 2012年度气损控制规划 2、物质供应部 负责通过计量表的故障率分析,采购合格的计量表。 材料要求: (1)严格检验,避免由流量表厂家购进故障表; (2)严格按要求搬运,存放。避免流量表在进场前损坏。 考核办法:进场前组织抽查;竣工验收现场验证;计量表后期运行过程查看。 各部门职责及要求 4 2012年度气损控制规划 3、安全运营中心 负责长输管线计量表的维护、数据上报和计量输差管理;负责燃气城网因泄露、放散等情况造成气量损失的统计及控制。 运营管理要求: (1)全面查找泄漏点,记录其情况。并对漏点尽快采取修复措施; (2)加强日常巡线管理,及时发现管线附近违章施工,减少燃气泄漏; (3)合理控制置换放散量,及时检测放散气体的燃气含量,含量高于90%即可; (4)加强上游计量复核,记录存在的差异,及时与对方进行交涉和沟通,力争补偿。 考核办法:查阅各项记录的完整性;漏点的修复程度的检查;置换放散量的控制。 各部门职责及要求 5 2012年度气损控制规划 各部门职责及要求 4、用户服务部 负责市区各类用户计量表及过滤器的维护、数据统计上报和计量输差管理。 服务管理要求: (1)尽快建立计量表的档案,避免因流量表管理的不足造成气损; (2)查处盗气行为,增加防盗设施。查看燃气表量程的匹配性; (3)合理配备抄表安全检查人员,提高抄表率,加快资金回收; (4)加强抄表的考核和管理。检查抄表的准确性,采取抄表员抄表区域轮换的方式,防止因人情造成的漏抄、少抄。 考核办法:查阅各项记录的完整性及真实性;计量表的现场抽查;各类用户的反馈。 2012年度气损控制规划 6 各部门职责和要求 7 2012年度气损控制规划 5、总工办 是公司计量输差控制的归口部门,负责输差管理及技术创新。 输差管理要求: (1)完善的计量输差控制管理相关制度,做好指导、监督、检查输差控制管理工作; (2)输差控制相关数据的收集、整理、统计上下游各类气量数据,分析造成输差的原因,并制定相应措施; (3)加强对相关人
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