清醒的企业--提升工作价值的七项修炼 清醒的企业.pptVIP

提升工作价值的七项修练 清醒的企业 引言 我思,故我在。 ---笛卡儿 卓越不是靠环境造成的。 卓越……是有意识选择的结果 ---吉姆?柯林斯 「我喜爱的分子」马可士解释道「你提供某种程度的热与某种程度的压力,就能掌握接下来的变化。我的事业刚起步时，我在分子研究表现很好；但现在我是与人共事。人是无法预测的。你使用了某种程度的热与压力，却永远不知道会出现什么结果。」 马可士是一家石油公司的研发经理，拥有两个博士学位。他是很聪明的奇才，面对管理工作却一筹莫展。技术上的优异表现让他升上管理职位，却也暴露出他在社交上的无能。马可士以他对待分子的那一套方式来处理人际关系。但这是行不通的。人不是分子，人有自己的意志。 当人们在企业里逐步晋升，像马可士这样的高阶主管却跌跌撞撞，从云端重重摔下；他们无法将个人既有的工作才干提升为统领众人的领导手段。这看来相当讽刺------促成他们个人晋升的成功物质，却成了他们迈向领导之路的阻碍。在企业里要获得成功，必须能处理人的问题，这里指的「人」是「有意识的存在」。处理人的问题，同时又要尊重人具有意识的本质，在这本书里有基本的原则与所需的技巧。这不只能在工作上为大家带来帮助，更是管理者与领导者的基本能力。伟大的领导就是有意识的领导。 吉姆柯林斯在《从A到A+》中探索，表现普普的公司之所以突飞猛进,跃居一线企业的关键是什么?结论是:「伟大」的关键来自领导团队,他们的人格必须揉合谦冲为怀与坚持专业两种物质。柯林斯称这种领导者是「第五级领导」，他们能把个人野心转化为更远大的目标------建立伟大的企业。 「研究中所有从优秀变为卓越的公司，」柯林斯说， 「在转型的关键时刻，第五级领导人全都担任公司重要主管，包括执行长。」 然而，柯林斯无法回答这个核心问题：如何培养第五级领导人？ 「我很希望能够提供几个步骤，教你如何成为第五级领导人，但是恐怕我们的研究资料还不足以归纳出这些步骤。」人的内在发展仍是一个「黑盒子」。本书就是我企图打开「卓越」此一黑盒子的成果。我的解密之道来自一套态度与技巧，也就是我所谓的「清醒的企业」。 名人感言 有意识地活着是一种心智上主动而不被动的状态;是用全新的眼光看世界的能力;是在自己的职务上找到乐趣的智慧。有意识的生活是试着觉察对我们的利益、行动、价值观、目的、目标造成影响的一切事物；是愿意正视事实，无论事实是否令人感到愉快；是发现自己的错误并且修正它们的渴望……也是自我要求能持续拓展对外在世界与内心世界的觉察与理解。 ------布兰登 何谓意义 「意识」是一种能力，可以感知现实，对内在与外在世界保持观察。意识让我们能适应环境，采取行动来改善生活。所有生物都拥有意识，但人类的意识更为独特：我们跟植物和其他动物不一样，因为我们的思考与行动是超越本能的冲动与制约的。我们是自主的。不过自主可不是与生俱来的，它只是一个方向，必须借着我们有意识的选择来发展茁壮。 有意识代表保持清醒与戒慎。有意识的生活意谓保持开放态度，感知我们周遭与内在的世界，了解我们所处的环境，决定回应的方式，而且回应方式必须符合我们的需求、价值观与目标。没有意识指的是昏睡、麻木、不动脑筋。无意识的过活，意味着因循苟且，让习惯牵着鼻子走。 你或许有过这种经验：在高速公路上任由定速系统操控你的车子，自己忙着聊天或做白日梦，结果发现自己下错交流道了。你并没有真的失去意识,只是觉察能力变迟钝了。再说得仔细一点，你的脑子优先思考的并不是你的所在位置和到达目标位置所需的行动，因此你视而不见。这是很糟的开车方式------这种态度用在生活上可就不妙了。 当我们能更有意识，就能好好接收周遭讯息，了解我们的处境，牢记何谓重要的事物，看到更多可能性并采取行动达到目的。「意识」让我们有能力面对环境，并以符合价值观的方式去追求目标。当我们失去「意识」，便受到本能与习惯宰制，转而追求那些对自身健康快乐无益的目标，作出让自己后悔的事，最后伤害了自己与我们在乎的人。 人类的「意识」有个独一无二的特色：自我觉察。我们不只觉察到外在世界，也可以目睹自己的内在世界。我们可以提出这样的问题： 「为什么我现在思考的是这件事而不是别的事？」、 「我的决定是否来自可靠的判断？」、 「我的欲望影响了我的判断吗？」自我觉察让我们能思索存在的最深层面向。我们会问自己： 「我是谁？」、 「我此生的使命是什么？」、 「我应该遵循何种价值观？」、 「我应该如何生活？」、 「我的行为是否符合与我的价值观和目标？」、「我快乐吗？」 我们不只体验到自我觉察，我们也体认到「他人的觉察」。我所谈的比你透过外在表像去理解他人要更加微妙。我们知道在每个人观察得到的行为背后，他们是