项目管理10-风险管理(黑白)1.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * EMV 风险事件的概率 x 风险事件货币值 直观地以货币形式来表现 决策树分析，基于EMV技术，将一系列事件分解为更小、更简单的情况。 下图显示了一个决策树的例子。根部的决策画在左边。分叉的决策从根部引出。根据你的决策，你可以得到最高的回报、花费最低的成本等。对于每一棵树，计算相应的风险值（EMV） 在3种情况下对风险事件的概率和影响值进行估计，悲观，乐观，和最可能的情况 风险反应计划：制定处理对项目的成功构成威胁或风险的计划 应对风险的措施： 规避，Contingency 转移，Transition 接受，Acceptance 减轻，Abatement 规避，根除风险发生的原因 工程法：防止风险因素出现 减少已经存在的风险因素 将风险因素与潜在受损目标隔离 教育：使相关人员接受风险及风险管理教 制度：以制度化的方式从事项目活动 回避：是指当项目风险潜在威胁发生可能性大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。 转移：借用合同或协议，在风险一旦发生时将损失的一部分转移到项目以外的第三方身上。 转移风险的四种方式：出售、发包、开脱责任合同、保险和担保 减弱：通过减少风险事件发生的概率来减轻风险事件的影响。注意和风险规避的区别 接受：风险发生时，接受其结果 执行风险管理过程和计划其主要工具是“10大风险事项追踪” 10大风险事项追踪 根据风险的定性和定量分析排列出当前的十大风险 对当前十大风险制定应对计划并执行 追踪十大风险的变化趋势 1. 承认风险是无处不在的 2. 公开交流风险，讨论风险本身似乎能减少3. 风险的影响 4. 奖励阻止风险发生的人或行为，而不仅仅是惩罚造成风险或是奖励救火的人或行为 5.同一时刻不要管理太多的风险 6. 开始时不要对量化过于强调 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 岐兵 Email:qib@ep 应对项目风险：“有备无患、化险为夷” 项目风险的概念 项目风险管理计划 风险识别方法 风险评估分析 风险应对的方法 风险 字典定义：损失或损害的可能性 PMBOK : 风险是一个潜在的问题，是未来将要发生的事情，它可能发生也可能不发生 风险的定义包含两个最基本的特性 不确定性：可能发生，或也可能不发生 有损失：如果风险变成了现实，就会产生恶性后果或损失 对待风险的策略 被动式 从不关心风险，出现危机时才考虑解决办法 主动式 标识出潜在的风险，评估出现几率和影响，出动采取措施来规避风险 认识风险 风险的定义都凸显其消极的方面，使得我们产生对没有风险的项目的期望 风险的不确定性损害了项目的可预测性，影响了管理所追求的计划而有序的行为特征，这都导致了对风险习惯性的产生回避的处理方式 是否存在没有风险的项目？ 风险和机会是并存的 风险所带来的是变化，变化就产生了预测之外的事情发生，而这种结果所带来的不一定只是损害 这就是所说的：风险和机会是并存的 风险具有不确定性，必然发生的事情不是风险 风险是不期望发生的事情 风险是客观存在的，不以人的意志为转移 风险是相对的，尽管风险是客观存在的，但它却依赖于决策目标 目标 使潜在机会或回报最大化，使潜在风险最小化 危机管理 救火型，当问题严重时才会应对 事后补救 当风险发生后能够快速做出反应 风险缓解 通过预先计划的方式描述当风险发生时的解决方法，但并未试图排除风险 风险预防 把实施风险计划作为项目的一部分，识别风险并防患于未然 风险去除 确认与排除可能造成风险的因素 风险管理计划，Risk Management Planning 风险识别，Risk Identification 风险定性分析，Qualitative Risk Analysis 风险定量分析，Quantitative Risk Analysis 风险应对计划制定，Risk Response Planning 风险监控，Risk Monitoring and Control Risk management planning Risk identification Risk monitoring and control Qualitative risk analysis Quantitative risk analysis Risk response planning 风险管理方法 项目所使用的风险管理策略、方法和工具 使用的数据来源、依据 风险管理的角色和职责 风险管理活动的负责人及相关人员 风险管理预算 风险管理的预算（例如资源） 风险管理的频度 根据项目生命周期来描述在不同的时间段执行的风险管理活动 风险