第3章 工程项目的勘察设计管理1.pptVIP

第3章 工程项目的勘察设计管理 3.1 概述 念 工程勘察----是运用多种科学技术方法,为了查明工程项目建设地点的地形、地貌、土质、岩性、地质构造、水文地质等自然条件而进行的测量、测试、观察、试验、勘探、鉴定和综合评价工作，其目的是为设计和施工提供可靠的依据。 工程设计----是根据批准的设计任务书，按照国家的有关政策、法规、技术规范，在规定的场地范围内，对拟建工程进行详细规划、布局，把可行性研究中推荐的最佳方案具体化形成图纸、文字，为工程施工提供依据。 工程勘察设计管理----就是要做好管理和配合工作，组织协调勘察设计单位之间以及其他单位之间的工作配合，为设计单位创造必要的工作条件，以保证其及时提供设计文件，满足工程需要，使项目建设得以顺利进行。 计的原则（安全、经济、适用） 1、要贯彻国家的经济建设方针、政策 2、充分考虑资源的充分利用 3、采用的技术要先进适用 4、坚持安全可靠、质量第一的原则 5、坚持经济合理的原则 6、保护生态的原则 工程设计的作用 1、是项目建设准备工作的依据 2、是编制年度投资计划的依据 3、是项目施工的依据 勘察设计单位的资格审查 勘察设计单位要在资质等级许可的范围内从事勘察、设计活动。 3.2 工程勘察管理 工程项目勘察内容 由于建设项目性质、地点、规模、复杂程度的不同，所以设计前所做的勘察内容也不一样，归纳起来，可以分为以下类别： 1、自然条件的观测 2、资源的勘测 3、地震安全性评价 4、环境评价 5、岩土工程勘察 6、工程水文地质勘察 7、工程测量 8、模型试验和科研项目 勘察成果审查 对特殊重要的、地质特别复杂的工程的地质勘察，业主可组织专家进行评审。 对于科研、试验研究报告，一般也要作评审。 评审程序：成立评审委员会；成立专家小组；会审程序；专家组组长主持评审；业主组织编制单位根据专家意见修改和完善报告；完善后的报告上报主管部门备案，副本交设计单位进行设计。 3.3 工程设计管理 工程设计的内容 １、产品生产工艺设计 确定产品方案 制定生产工艺流程 全厂各个车间的组织管理系统设计 ２、土木建筑设计 总平面设计 单项工程设计（建筑物平、立、剖面设计、结构设计） 计目标 １、安全可靠 ２、适用性 ３、经济性 设计的管理 　　　委托初步设计的必备条件：业主已获得可行性研究报告的批准文件；办理征地手续，取得建设用地规划许可证和红线图；已取得规划局提供的规划设计条件通知书。 初步设计的深度:满足以下要求 1.多个方案可以进行比较 2.单项工程齐全，主要工程量在误差允许范围内 3.主要设备和材料明细表符合定货要求 4.概算不超过可行性研究报告估算的投资总额 5.满足施工图设计准备工作的要求 6.满足土地征用、投资包干、招标承包、施工准备等项目工作的要求。 初步设计的主要内容： 1.建设规模、建设地点、面积、总平面布置 2.生产工艺流程 3.产品方案 4.新技术、新材料、新工艺的采用情况 5.主要建筑物、构筑物、公用和辅助设施、生活区建设；抗震和人防设施 6.综合利用、环境保护、三废治理 7.生产组织、劳动定员 8.各项技术经济指标 9.建设顺序、建设期限 10.经济评价 11.总概算 12.附件、附图、附表 业主对初步设计的审查内容： 围绕设计项目的质量、投资、进度进行。 对初步设计图纸的审查：总平面布置、工艺流程，车间、厂房组成和交通运输组织。 对技术设计的管理 开展技术设计的条件： 1.初步设计已被批准； 2.技术难度大、复杂的项目 技术设计主要解决的问题：从技术的角度来分析论证设计方案的可行性和合理性。 施工图设计管理 1.开展施工图设计的条件 初步设计的审核批准书；施工图阶段勘察报告；外部协作条件基本落实；主要设备基本落实、基础资料收集齐全。 2.施工图设计深度 设备材料的确定；非标准设备和结构件的加工制作；满足编制施工图预算；满足土建施工和设备安装的需要。 3.施工图的内容 包括：工程安装、施工所需要的全部图纸，重要施工、安装部位和生产环节的施工操作说明，施工图设计说明，预算书和设备、材料明细表。 4.施工图设计审查 审查重点：使用功能能否满足质量目标和水平。包括：总体审查、总说明的审查、具体图纸的审查、审查施工预算和总投资预算、其他及政策性要求。 5.施工图的设计交底和图纸会审 目的：使施工单位熟悉图纸，了解工程特点、设计意图及关键部位的质量要求，发现图纸错误进行改正。 程序：业主组织施工、设计、监理单位进行图纸会审；设计单位向施工单位进行技术交底；然后施工单位提出图纸中存在的问题及不明白的地方和需要解决的技术难题；共同协商，拟定解决方案，写出会议纪要。 * * *