薪酬实训2.pptVIP

高树磊 王云鸽 董利娟 孙欢欢 项维侠 李国栓 小组成员齐心协力找问题 问题：1.如何提高管理人员的管理能力？ 问题1的解决方法：1、提高管理者的a.学习能力。b.执行能力。c.领悟能力。d.计划能力。e.决策能力。f.指挥能力。g.控制能力。l.协调能力i.判断能力。j.创新能力。 问题：2.怎样解决公司人才流失问题？ （1）实行奖励制度。（2）提高员工的归属感。（3）提高企业的管理制度,让每个员工的才能得到充分的发挥，并能的到与自己能力相符的报酬。 3、在组租交接时产品出现问题该怎样追究责任？ 问题3的解决方法： （1）明确公司的管理制度。（2）对员工 实行明确的责任分工。(3)管理人员加强对 公司的管理制度。 4、采用怎样的激励措施，使这两个管理人员的薪酬和绩效挂钩，要能承担生产过程全部责任，使他们关注生产质量、设备保护、管理员工工作等 问题4的解决方法： （1）实行绩效考核制度，通过绩效考核来制定薪酬体系。（2）奖罚分明， 对做的好的进行一定的奖励，并且要制定相应的处罚规定 5、采用什么方式解决员工交接班时的浪费问题？ 问题5的解决方法：(1)首先增加增加一个质量管理人员(或者检验人员)(2)对于每班工人的产品分批管理,也就是说对每班的产品采用不同周转盒分开放置,出质量问题就可以直接找到操作人员(3)建立成本概念,每班工人领料与产出进行控制,控制单件产品原材料成本,这样在交接班后,后一班人就有可能会利用上班人的余料进行加工,当然这需要积累一下数据,平时要做好统计,每班领料数和每班的产出数,计算单件产品的原材料消耗,如果当月工人成本超出X%,就扣材料成本,如果当月工人成本节约了X%,那就应该给于奖励。(4)将成本与奖金挂钩,对与两个管理人员,设置合理的合格品率,如果合格品率低与95%奖金扣除10%,如果超过95%那就给于奖励,(5)设置中间库,将每班工人的产品先入库,有检验员进行检验,合格后放行,对于检验不合格的,出具不合格单据,对相关操作人员进行处理.(考虑人工成本和检验方式)(6)建议做好日常的统计报表,产量,成本,不合格品率,等等,这些数据为你以后企业中的一些改进,会提供确切的数据,(7)设置奖金制度,如果那两人做不好,直接给他们施加压力,做的好进行奖励，做的不好就进行处罚。 6、如何监督夜班的工作质量？ （1）对夜班实行强有力的制度规定。（2）对每个员工的工作质量进行检验，对做的好的员工进行奖励，对做的不好的进行处罚。 7、企业自身有什么缺点? 缺点: 对于人才，企业看到人才的重要性，但对于培育人才却缺乏信心，担心人才不能长期为企业服务。缺乏人力资源的战略规划，机构设置不到位，缺乏专业的技术管理者，对于员工的激励过于单一化，使员工没有工作动力与热情，企业对于薪酬管理制度上有很多不足与漏洞，企业需要人性化的管理。 8、私企的经营成功因素有哪些。 有利因素： 人力资源的合理配置.完善薪酬制度。人性化管理，尊重员工的劳动 成果 9、采用怎样的激励措施，使这两个管理人员的薪酬和绩效挂钩，要能承担生产过程全部责任，使他们关注生产质量、设备保护、管理员工工作等。 答：首先做出明确的岗位说明书，把各个岗位的权责划分清楚，做到责任 到人,作为管理人员必须要有明确的工作意识和明确的计划方案，结合员工之间的差异和工作中的效率设置奖金和福利；案例中出现了工作没有明确的分工和具体的岗位职责说明使得工作效率低，质量不过关，员工工作懈怠等。同时也要爪住生产过程中的质量问题，因为产品的质量为题是企业发展的动力。再次工作管理人员要有责任意识和奉献精神。 10、采用什么方式解决员工交接班时的浪费问题？ 答；员工交接班是工作的一个重要环节，因此必须要有明确的程序规划，对原材料问题必须做出具体的统计；应加强每个员工的职业道德修养，企业针对这点必须做出严格的计划方案，作为企业的管理人员必须要有良好的工作心态和积极的工作意识，认真负责的把交接工作做好。 11、如何监督夜班的工作质量？ 答；首先必须对每个员工做到岗前培训、和思想道德修养、做为工作人员在企业必需要有良好的敬业和爱业的意识，时刻做一个对企业用价值的人，做为管理工作者必须时刻提高自己的管理意识，即使的做好员工的指导、检查、督促工作，提高员工的敬业爱岗精神和节约意识。 12、该公司领导应该具备哪些工作能力？ 1、应该我想应该有亲和力、观察力、协调能力、以身作则、办事公平。 2、注意细节； 3、为人诚信，负责； 4、善于分析、判断、