系统集成项目管理工程师_15_信息与配置管理1.pptVIP

* 15 信息（文档）与配置管理 * 本 节 内 容 15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理 配置管理有关概念 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 配置状态报告 配置审核 信息系统项目相关信息（文档） 含义： －－数据媒体和所记录的数据 种类： －－14类文档文件 管理规则和方法 －－文档书写规范 －－图标规则 －－文档目录编写标准 －－文档管理制度 * 本 节 内 容 15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 15.2 配置管理 配置管理有关概念 制定配置管理计划 配置识别与建立基线 建立配置管理系统 版本管理 配置状态报告 配置审核 配置管理有关概念 配置项－－是指在项目生命周期的各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、程序、部件及数据的集合。 配置库－配置项的集合，分开发库，受控库，产品库三大类 配置管理信息系统－－是整个项目管理信息系统的一个子系统。包括提交建议的变更的过程，评审和批准建议的变更的跟踪系统，为授权和控制变更规定的批准基本，确认批准的变更方法。 基线－－由一组配置项组成，构成了一个相对稳定的逻辑实体。 配 置 管 理 流 程 制定配置管理计划 配置管理计划编制工作的基本步骤： －－建立和维护配置管理的组织方针 －－确定配置管理需使用的资源 －－分配责任 －－培训计划 －－明确配置管理的干系人，确定其介入时机 －－制定识别配置项的准则 －－制定配置项管理表 －－确定配置管理软硬件资源 －－制定基线计划 －－制定配置库备份计划 －－制定变更控制规程 －－制定审批计划 配置识别与建立基线 配置识别的基本步骤 配置识别的常用方法和原则 建立基线的目的及其在项目实施中的应用 建立配置管理系统 建立配置管理系统的基本步骤 －－建立适用于多控制等级配置管理的管理机制； －－存储和检索配置项； －－共享和转换配置项； －－存储和复原配置项的归档版本 －－存储、更新和检索配置管理记录 －－创建配置管理报告 －－保护配置管理系统的内容 －－权限分配 配置库管理系统的基本结构 －－配置库的类型、模式、工具 版本管理 配置项状态变迁规则 －－草稿、正式、修改 配置项版本号控制 配置项版本控制流程 创建配置项 修改“草稿”项 技术评审 正式发布 变更 配置状态报告 配置状态报告的内容 －－有效的记录和报告管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出软件配置项的当前状况。 状态说明 －－变更请求批准后，实施变更需要一段时间，要设置一种管理手段来反映变更所处的状态，这就是变更状态说明。 配置审核 实施配置审核的作用 －－确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现混乱现象 实施配置审核的方法 －－实施配置审核的时机选择 －－实施配置审核的责任人 －－配置审核工作的开展步骤 －－配置审核的内容：功能上、物理上 * 谢 谢! 书407页 * 和书上409页表示不一致，高级项目经理中的定义。 * 比书上409页的系统 * 书上410页 * 我的基本步骤是项目经理在一个项目中作配置管理系统应作的步骤，书411页提及的步骤是公司层面控制配置管理系统 * 书415页没有 * 书416页 * 书416页的内容不好，高级书355页 * 书407页 * 和书上409页表示不一致，高级项目经理中的定义。 * 比书上409页的系统 * 书上410页 * 我的基本步骤是项目经理在一个项目中作配置管理系统应作的步骤，书411页提及的步骤是公司层面控制配置管理系统 * 书415页没有 * 书416页 * 书416页的内容不好，高级书355页 *