创业管理13章 创业团队管理1.pptVIP

第十三章 创业团队管理 【学习目标】 了解团队的定义、特征、团队要素和团队类型。 熟悉并掌握创业团队的“5P”管理方法，即目标管理、定位管理、计划管理、职权管理以及人员管理。 第十三章 创业团队管理 二.团队的要素 团队目标 perpose 团队定位 place 团队计划 plan 团队职权 power 团队人员 people 第十三章 创业团队管理 二 特征 清晰的目标。 互补的技能。 良好的沟通。 一致的承诺。 恰当的领导。 相互的信任。 创业团队管理 三.团队的分类 按照历史的发展过程，团队可分为：多功能型团队、问题解决型团队、管理自身型团队。 按照团队的形式来划分，团队的类型主要有：正式团队和非正式团队。 按照模型的选择，团队还可以分为：执行团队、跨职能团队、业务团队、后勤团队头脑团队。、 创业团队管理 第二节 创业 团队管理方法 一.创业团队的目标管理 一 目标设置管理 二 实现目标过程的管理 三 总结和评估的管理 二.创业团队定位管理 创业团队管理 三.创业团队计划管理 一 团队计划的组成 二 团队计划的工作流程 创业团队管理 四.创业团队职权管理 一 真正地授权给团队，而不仅仅是让他们参与 二 除去矛盾的根源。 三 改变其他影响团队效率的重要因素。 第十三章 创业团队管理 五.创业团队人员管理 一 团队人员配置 1.在人员配置前对工作岗位进行分析 2.分析候选人员 3.人员配置方式 二 团队人员融合 1.交流个人表层信息的阶段。 2.交流个人深层信息的阶段。 3.暴露互动关系不协调阶段。 4.重新调整互动关系的阶段。 5.稳定运行的强凝聚阶段。 第十三章 创业团队管理 三 团队精神培养 1.在团队和其成员的关系方面 2.在团队成员对团队事务的态度方面 3.在团队成员之间的关系方面 四 团队人员激励 1.奖惩激励 2.考评激励 3.竞赛与评比激励 4.榜样激励 组建优秀的创业团队 【核心问题】 团队和群体有什么不同？ 为什么风险投资家总是特别重视创业团队？ 组建创业团队只是为了找到志同道合的人么？ 组建创业团队应该注意些什么问题？ 如何才能成为优秀的创业团队？ “领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。” ——联想创始人 柳传志 【引导案例】 ：新联想“三驾马车” 新联想三驾马车 联想投资：风险投资领域 融科智地：并购投资领域 弘毅投资：房地产开发及投资领域 三驾马车新高管 主要来自老联想，个别空降 传承联想的经验、理念、志向 【引导案例】 ：生于80年代 高燃：第一次冲动创业失利；之后的MySee三人创业团队，两人来自清华新闻系，一人来自北大计算机系，社会资源和技术理想 郑立：个人创意生成后随即拉来儿时三个伙伴，四人艰苦创业，依靠“天道酬勤、勤能补拙”创出天地、凝聚团队 李想：“像农民般正直”，每到一个发展的坎儿，就有得力伙伴准时加入，背后有“老大哥”的支持，诚恳待人、有跟随者 茅侃侃：比较成熟实际，智力入股曾合作过的国企老板，共同经营 【引导案例】 ：生于80年代 案例问题： 是单打独斗、个人英雄式的传奇故事？ 是精诚合作、创业团队式的理性实践？ 共同之处： “三个臭皮匠顶个诸葛亮” 5.1 团队与创业 创业关注的核心并不是个人英雄主义的个体创业者，而是卓有成效的创业团队 新创企业既可能只为某个创始人或其亲友提供了就业机会，也可能是一个具有较高发展潜力的公司，而前后两者之间的主要差别就在于是否存在一支高质量的创业团队 没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难 群体与团队 创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换的 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表现为依据 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却不需要成员间的相互依存性 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也进了一步 群体与团队 九种团队角色及其描述 创业团队内涵 创业团队的几种常见定义 经过生成创意和实践创意阶段后决定共同创业并将企业成立的一群人 包括当企业成立时对企业有功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，不包括对公司没有所有权的成员 由那些全身参与企业创建过程、共同分享创业苦乐、全心实现企业成长的成员构成，不包括律师、会计师等部分参与企业创建的外部专家 由两个或两个以上的人正式组建并共同分享新企业所有权的群体 不仅是创建新