销售主管的一天.ppt

销售主管苦不苦？ 背井离乡泪飞舞！ 销售主管累不累？ 为了销量心操碎！ 销售主管烦不烦？ 事情总也忙不完！ 销售主管好不好？ 先苦后甜最自豪！ 销售主管背景简介 销售主管每天做什么？ 销售主管每周做什么？ 第一件：营养顾问周例会 信息沟通 促销培训 进度分析 第二件：一场场外促销活动 品牌推广 赶圩日？店庆日？ 第三件：周工作计划 确定拜访路线表 工作进度跟进及分解 销售主管每月做什么？ 诀窍：见缝插针，提前完成！ 销售主管的工作特点 主管 管人员 管费用 管销量 时间管理要诀 管理时间的第一原则——目标导向 目标和计划的关系 管理时间的第一原则——目标导向 时间管理的第一方法——计划 销售主管工作纷繁复杂：领导的安排要执行，终端、顾客的投诉要处理，客户、营养顾问的要求要满足， 面对每日的琐事，没有明确的计划，往往会使自己被一些紧急但不重要的事情缠身，没有时间去考虑重要的事情。 公司对年计划、月计划、周计划都有统一的要求，而对于销售主管来说，做好日计划尤为重要。 所以，每天请用百分之一的时间来计划一天的工作！ 时间管理的第一方法——计划 做好计划——磨刀不误砍柴功！ 管理时间的第二原则——80/20原则 80/20原则：世界上80%的财富由20%人占有。 但，现实中却常常被忽视，往往只花20%的时间在你最重要的顾客和产品上。 所以，要进行全面的量化分析，简化业务，抓住那影响80%结果的20%的关键因素。 也就是要做一个把握自己的人，而不被杂事分心。当时间不足的情况下，80/20意味着选择和放弃。 象限管理的具体应用 象限管理的具体应用 时间管理箴言 销售主管的一天——日工作计划 拜访片区划分 小刘把整个片区分成5条线 周一上/下午营养顾问周例会 日拜访线路图——3线 把片区分成了5条线，涵盖了所有网点 其中3线如图：根据计划周六走访3线 本周六必须在10点到力天超市参加投标 早上第一件事——分销商处报到 根据日计划，准时报到 同分销商沟通（借助外力） 听取分销商关于市场的意见 委托分销商换回阳光超市的2听180产品 委托分销商一起准备周末的场外促销活动 沟通拜访行程，包括力天招标、惠而多谈判等 同理货员沟通（安排授权） 安排准备明天的场外促销活动 收集营养顾问周报表、消费者资料，上报促销督导 处理营养顾问没有促销品的问题，上午解决 盘点分销商库存，发短信给小刘 零售店拜访流程 跟零售店负责人打招呼——2分钟 彬彬有礼，面带微笑 简单寒暄几句，说明来意 店内检查8大项——10分钟 分销、位置、陈列、价格、库存、助销、促销、竞品 现场改进——5分钟 对ISP的观察、分析，并制定ISP改进方案 现场能改进的立即进行改进 同营养顾问或店老板沟通——5分钟 了解圣元销售、促销执行、竞品动态、其他意见及建议 拜访经验——增加拜访频率 销售拜访次数增加时，销售额也增加，直至某一点，回报就会减速。 9：40赶到力天超市招标 该超市我们销量排第二，月销售额1.6万元 一共8个厂家参加 伊利、三鹿、明一、太子乐、圣元、雅士利、味全 圣元原先位置5、7号 圣元目标：2、3号 明标 1号，1000元起 2号，800元起 3号，700元起 其余，500元起 投标体会 明标（暗标） 联合几个厂家——故意压低价格 联合几个厂家——伤害某个厂家 密谋采购——陷害个别厂家 本次投标最终按照1500元顺利拿下2、3号位 1号位标到了2000元/月 明一共花了3200元！ 中午力天超市因为招标成功，中午邀请厂家吃饭，小刘考虑到下午还有事情，便委婉拒绝，匆匆离开！ 午餐 走完A店，时间已经到了12：30，小刘匆匆赶到车站买了一张13：30去甲镇（15：00-惠而多超市谈店内广告）的车票（到甲镇需要1个小时）！ 距离乘车还有大概1个小时的时间，这才意识到自己该吃午饭了，在车站附近找了一家快餐店，匆匆吃就午餐！ 小刘一边吃，一边庆幸上午的投标，内心还是非常高兴！但他也知道下午惠而多超市的谈判一定会很辛苦，因为惠而多的超市采购向来比较牛！ 为了下午的谈判，小刘陷入了又一次深深地思考…… 谈判进程 小刘准时出现在了惠而多超市采购的办公室，但是，采购却说有事，让他先等等…… 这时正好收到关于库存的短信，他又转发给城市经理 不知觉间，已经过了半个多小时了…… 等了40分钟，小刘有些着急，这时采购过来，说这两天几个厂家都过来谈店内广告，伊利说要出价5000元把店