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企业战略管理复习提纲： 一、基本概念： 1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花 布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于哪种一体化？ 2、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是哪类产品？ 3、企业管理的职业水平有三个等级，初级水平的经理重点关心什么？ 4、市场渗透战略战略是什么？ 5、决定企业生命活力的关键要素是什么？ 6、日本三洋公司提出口号：“以世界第一流的高精度而自豪”，这种口号是否是企业的使命？ 7、企业的收购和兼并行为这属于哪种类型的战略？ 8、企业以商标作为投资入股其他企业，这种经营方式属于哪种战略？ 9、企业选择一个较小的产品或服务领域，集中力量进入的战略是何种类型的战略？ 10、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是什么类型产业？ 11、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一理论缺陷的是谁？ 12、随着经济全球化，中国企业当前参与国际竟争的主要方式是什么？ 13、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是什么？ 14、任何事物的成长过程都有顺序，企业成长的第一顺次是什么？ 15低成本战略是指企业通过什么形式来实现？ 16、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的什么性能？ 17、你认为我国当前手机行业最主要的特征是什么？ 18、企业存在的根本意义是什么？ 19、企业若面对需求剧增，应该考虑何种战略？ 20聚集战略实施的条件是什么? 21、水平一体化战略实施的条件是什么？ 22、成熟行业企业的竞争战略有哪些？ 23、企业战略管理的步骤？ 24、企业战略目标制定的原则？ 25、为什么同一行业不同企业具有不同成本？ 三、名词解释： 1、竞争战略： 2、技术环境： 3、企业使命： 4、企业并购： 5、价值链； 6、核心竞争力； 7、企业愿景； 8、战略目标； 9、企业战略管理： 10、企业理念： 11、价值链： 12、战略联盟： 三、论述题 1、论述知识经济时代与传统经济时代的区别。 2、什么是PEST模式,它主要包括哪些要素。 3、试述战略联盟组建中应注意的问题。 4、试述战略选择中常见的几种误区。 5、论述如何评价多元化战略。 四、案例分析： 1、青啤独到的并购模式案例分析； 2、美国耐克防止新进入竟争者的案例分析： 3、三鹿奶粉毒奶粉案例分析； 4、五粮液“醉酒”多元化案例分析； 5、娃哈哈非常可乐案例分析； 6、美国俄亥俄州牛排包装公司案例分析。