战略管理案例多元化与集中化.pptVIP

苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 多元化战略案例分析李嘉诚史玉柱王 石王传福 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 内容提要 本论文旨在对日本企业初期海外投资活动的以下特征进行归纳和分析： 1.投资动机；2.投资目的； 3.投资步骤；4.投资地域； 5.投资方式；6.管理方式； 7.人事政策 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 1.投资动机：多数企业出于无奈 1）企业国际投资活动既有外部促进因素也有内部决定因素。 2）少数日本企业具有强烈的国际化理念，60年代即开始海外投资活动（索尼、本田等）。 3）多数日本企业走出国门是出于无奈（日元升值、贸易摩擦等）。 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 1.投资动机：多数企业出于无奈 表1 日本企业海外子公司的设立时期 资料来源：东洋经济新报社《海外进出企业总览1995》 时期 制造 销售 合计 1970-1974 1975-1979 1980-1984 1985-1989 191 175 398 188 165 390 207 201 464 666 271 1149 合计 1252 812 2401 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 2.投资目的：追求长期利益 1）日本企业倾向追求市场占有率 2）表面：公司治理结构的原因。 3）深层：企业的存在目的。 4）追求市场占有率的战略仅适合于稳定的市场环境。 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 2.投资目的：追求长期利益 表2 日美企业海外投资收益率比较 资料来源：[日]经济产业省：2003年通商白皮书 97 98 99 00 01 美国企业 12.6 9.7 10.3 11.0 8.3 日本企业 5.0 4.3 1.8 2.6 5.2 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 3.投资步骤：先做强VS先走出去 1）日本企业当时无暇考虑该问题。 2）海外小规模子公司占70%以上。 3）中小企业多采用紧随大企业战略或依靠综合商社提供支援。 4）多数日企在海外抱团经营。 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 4.投资地域：按投资目的选择 1）基本原则：按市场容量和劳动力成本。 2）70年代：在欧美以销售据点为主；在亚洲以生产据点为主。 3）80年代后：由于环境变化格局有所调整，但基本特征未变。 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 4.投资地域：按投资目的选择 表3 日本跨国公司的地区分布（%） 资料来源：[日]森川英正等：《超越高度成长期》，1995 地区 制造据点 销售据点 亚洲 北美 欧洲 其它 52 24 22 21 16 43 10 12 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 5.投资方式：初期以合资为主 1）70年代合资企业占60%以上，近年独资企业占60%以上。 2）在发达国家以独资为主，在发展中国家以合资为主。 3）影响因素：1）母公司投资战略；2）海外子公司对经营资源的需求；3）东道国的外资政策。 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 5.投资方式：初期以合资为主 表4 日企在不同地区的出资（1974年，%） 资料来源：[日]吉原英树《跨国经营论》，白桃书房，1979 母公司出资 在发达国家 在发展中国家 独资（95-100%） 多数持股（51-94%） 少数持股 10-50% 29.8 13.7 19.1 22.1 51.1 64.3 * 苏州大学商学院 王敏 2009 / 11 6.管理方式：以混合型管理为主 1）在不同地区分别采用日本管理方式、当地管理、混合管理方式。 2）在欧美采用当地管理方式较多。 3）与社会属性有关的管理方式只能适用于特定的范围和时期；与自然属性有关的管理方式则可以复制。