战略管理第九章.pptVIP

* / 45 STRATEGIC MANAGEMENT 管理学院 崔鑫 第九章 实施战略：建立资源能力和 构造组织 实施战略是一项行动趋向的、促使事物发生的任务，它可以检验一名经理在以下各方面的能力： 指导组织变革 激励人员 开发核心能力 建立有价值的组织能力 一、实施战略的框架 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 实施战略是指将组织的战略计划转变为行动，然后转变为结果。 成功实施战略的要点之一是管理层能够对组织变革的有关事宜进行清楚而有说服力的传达，使各级人员对于实施战略和达到业绩目标都能坚定拥护。 二、战略实施的主要任务 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 建立一个有竞争力，生产能力和资源力量的组织以成功地实施战略。 建立预算将足够的资源投入到对战略成功至关重要的价值链活动中。 建立支持战略的政策和程序。 对价值链活动进行最佳运作，并不断提高其运作水平。 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 建立信息、交流和运营系统，使公司的人员在日常能够成功 地承担其战略角色。 将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。 创立一种支持战略的工作环境和公司文化。 发挥带动战略实施所需的内部领导作用，不断提高实施战略 的水平。 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 1、他们对业务的经验和知识 2、对于这一工作是老手还是新手 3、他们与组织中的其他人建立的个人联系网 4、他们自己在判断、行政管理、人际关系和解决问题 方面的技能 三、领导战略实施过程 经理们如何领导执行任务一般是由以下几个因素决定： 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 5、他们被给予的权利 6、他们喜欢的领导方式 7、他们对于自己在完成任务时所扮演角色的认识。 四、建设一个有能力的组织 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 为关键的位置挑选有能力的人才 确定组织具有其需要的技能、核心能力、管理人才、 技术秘诀、竞争能力和资源力量。 以有利于成功地实施战略的方式组织经营过程、价值 链活动和制定决策。 三种形式的组织建设活动是最重要的： 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 战略实施的首要步骤之一是组建一只有着适当的人员 成分和技能组合的强大的管理队伍。 为关键的位置挑选人才 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 培养和加强核心能力 培养和加强组织能力 雇员培训的战略角色 建立核心能力和竞争能力 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 指出具有战略关键意义的活动和竞争能力 对某些价值链活动考虑采用外购的原因 考虑与其他人合伙以竞争获得有价值的能力的原因 使具有战略关键意义的活动/能力成为建设内部组织的主 要构成单位 决定给予每个单位和每名雇员的职权程度和独立性 将组织结构和战略相匹配 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 决定给予每个单位和每名雇员的职权程度和独立性 报告关系和跨单位协作 为与外部的合作确定责任 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 职能和流程组织结构 组织的地理形式 分权的业务单元 战略业务单元 组织的矩阵形式 补充基本的组织结构 不同组织结构的战略优势和劣势 第九章 实施战略：建立资源能力和构造组织 纵向的各级别间、各职能和领域间，位于不同地理区域 的单元间，以及公司与其供应商、分销商、特约经销商、 战略联盟和顾客间的界限会更少。 具有一种变革和迅速学习的能力。 不同职能专业和地理位置的人们进行努力合作。 数字技术的广泛使用。 未来的组织结构 * / 45