人力资源管理第二章课程.pptVIP

第二章 人力资源战略 介绍了组织战略与人力资源战略的涵义，管理过程以及组织战略与人力资源管理战略的关系等内容。 [本章内容介绍] 第二章 1、组织战略的涵义 P15 组织战略主要是指组织自己确定的长远发展目标和任务以及为实现这一目标与任务而制定的行为路线、方针政策和方法。 它一般分为总战略、事业战略和职能战略三个层次。 第一节 组织战略 第二章 2、组织战略的管理过程  P15-P17 一、组织战略分析 组织战略分析的主要任务是对组织现在和未来能够处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个动态综合分析方法，即对组织的战略形成有影响的关键因素进行分析，并根据组织目前的“位置”和发展机会来确定未来应该达到的目标。 明确组织当前的使命和目标。 分析外部环境。 分析内部条件。 重新评价组织的使命和目标。 第二章 二、组织战略选择 组织战略选择阶段的任务是决定达到战略目标的途径。 拟定备选战略方案。 评价备选战略方案。 确定执行战略方案。 第二章 三、组织战略实施与控制 组织战略实施与控制的过程就是把战略方案付诸行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。 计划 组织 领导 控制 第二章 人力资源战略即人力资源管理战略，是组织的一种职能管理战略； 具有以下三方面的影响力 1、创造价值 2、优势源泉 3、战略资源 4、人力资源及其管理决定着组织寿命。 1、人力资源战略的涵义P17 [第二节 人力资源战略] 第二章 2、人力资源战略的层次 P19 一般有三个层次： 组织最高战略决策层 组织职能管理层 组织实务运作层 第二章 3、人力资源战略的内容  P20－P23 一、确定人力资源战略整体框架 1、组织人力资源战略总体框架。 2、选择人力资源管理的基本战略。 3、了解战略性人力资源管理的组成内容。 二、设计人力资源战略过程模型 三、加强战略性人才管理 1、战略性人才管理的对象。 2、战略性人才管理的重点。 3、战略性人才管理的关键。 4、战略性人才管理的核心。 四、理顺人力资源战略与组织、环境的相互关系 第二章 4、人力资源战略的任务 P24-P25 1、设计、构建人力资源管理系统，明确人力资源管理的重要政策领域。 2、树立新的人力资源管理理念。 3、确保组织的人力资源和人力资源管理与组织的总体发展战略相配合。 4、设计组织的人力资源管理战略方案，确立人力资源管理目标和人力资源管理计划，供组织管理者决策。 5、帮助组织管理者创造出人力资源管理的政策与体系，使组织的各级领导都能够按照需要，采用公平的原则与标准，对成员进行管理与开发。 第二章 1、人力资源战略环境分析 人力资源战略制定的第一环节就是分析组织的外部环境与内部环境。 1、外部环境分析 （1）、经济环境分析 （2）、技术环境分析 （3）、劳动力市场分析 （4）、社会文化和法规分析 （5）、自然因素分析 2．内部环境分析 （1）组织战略分析 （2）组织文化分析 （3）组织领导风格因素 （4）组织可能获得的资源数量和质量的分析 第三节 第二章 2、人力资源战略制定 1.确定人力资源战略目标。 2.总体目标的分解。 3.制定战略实施计划。 4.制定实施保障计划。 5.人力资源战略与其他经营战略之间的平衡。 第二章 3、人力资源战略实施 战略实施需要将员工期望、组织设计、人员配备及能力开发、绩效管理等与战略密切结合起来。 第二章 4、人力资源战略评估 人力资源战略评估是在战略实施之后对人力资源管理职能的有效性进行的评估，即找出战略实施中的不足之处及时修正调整，甚至重新设计新的结构和战略以实现组织战略目标。 第二章 5、人力资源案例的制定方法 P28-P29 人力资源战略的制定根据制定的出发点不同可以分为两种： 1、目标分解法 目标分解法是自上而下的制定方法。 2、目标汇总法 目标汇总法是目标分解法的逆向过程，即自上而下的制定组织人力资源战略。 第二章 6、组织基本战略与人力资源 战略的匹配 P30 总成本领先战略 差异化战略 集中战略 第二章 7、组织发展战略与人力资源 战略的匹配 P31 1、采用集中战略的组织 2、采用内部成长战略的组织 3、采用合并和兼并战略的组织 第二章 本章总结 重点 1、组织战略的含义；P15 2、组织战略的管理过程；P16 3、人力资源战略的含义；P17 4、人力资源战略的分类；P18-19 5、人力资源战略的内容；P21 6、人力资源战略的任务；P24 7、人力资源战略的环境分析；P26 8、人力资源战略制定；P27 9、人力资源战略的制定方