公司战略与风险管理97.pptVIP

* * （四）战略性业绩计量 战略性业绩计量的特征是： 1.它重点关注长期的事项，对大多数企业而言可能是股东财富； 2.它有助于识别战略成功的动因，如企业是如何长期创造股东价值； 3.它通过企业提高业绩来支持企业学习； 4.它提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩。 战略性业绩计量必须是可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战略定义或者与之相关的，并且是可接受的。 * * 【例题1·单选题】以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是（ ）。 A.企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应 B.公司管理者决策错误 C.战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大 D.内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受 【答案】A 【解析】公司管理者决策错误使目标本身存在缺陷，不是偶然因素导致；战略实施一段时间后，原先的预测与现实的发展之间的差距越来越大是晚期失效；内部沟通欠缺，新战略没有被全体员工接受是早期失效。 * * 【例题2·单选题】由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，这一做法极可能导致企业战略的（ ）。 A.早期失效 B. 中期失效 C.偶然失效 D.晚期失效 【答案】A 【解析】战略失效包括早期失效、偶然失效和晚期失效三种。早期失效是