03人力资源管理薪酬.pptVIP

* * 步骤四：计算分数价值 计算分数价值 应付薪酬＝薪酬总分数×单位分数价值 总量法：单位分数价值＝当期工资总额÷各岗位分数总和 市场法：单位分数价值＝某常见的代表性岗位市场平均价值÷该岗位薪酬分数 例：3W电器公司动力车间工程师 职位 动力车间工程师 报酬要素 要素评分 × 权重 ＝ 要素得分×100 1分 2分 3分 4分 5分 所需技能： 知识 × 45% 315 经验 × 身体消耗： 体力 × 30% 180 精神 × 承担责任： 错误影响 × 20% 140 监督下属 × 工作条件： 环境 × 5% 10 危险 × 合计 645 分数价值 ＝当期工资总额560万元÷各岗位薪点总和140万分＝4元/分 动力车间工程师岗位 ＝ 645分 × 4元/分 ＝ 2580元 究竟那个方法好？ 方法 排序法 分类法 要素比较法 要素计点法 优点 简单、有效 容易理解和操作 适用范围较广 应用广泛 公平性 准确性（货币化） 应用广泛 公平性 更具有准确性（货币化） 缺点 主观性强 岗位繁多时难以完全排序（50个岗位需排1225次） 主观性强 不适应于复杂岗位 一些岗位可能适合 多个级别 主观性 较为繁琐 主观性 实施复杂，所耗用的时间、费用大 适用范围 规模较小的企业 大规模企业 岗位类别、数目较多的大中型企业 岗位类别、数目较多的大中型企业 岗位等级工资制 一岗一薪制：