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U870产品培训-产能管理 产能管理操作培训 产品概述 《产能管理》可以按工作中心计算资源能力，确保有足够的生产能力以满足企业的生产需求。本系统提供三层能力计划： 资源需求计划（RRP）：针对中长期计划进行资源评估的 工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期计划 的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。 粗能力需求计划（RCCP）：用于验证是否具有足够的可用产能以满足主计划的能力需求。RCCP 限于工作中心的关键资源。 细能力需求计划（CRP）：使用CRP核实是否具有足够的可用能力以满足MRP 计划的能力需求。采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 产能管理操作培训 产品接口 产能管理操作培训 账套建立及模块启用 权限设置 基础档案—工作中心、资源的建立 基础档案—标准工序、工艺路线的建立 基础档案—物料清单建立 基础档案—时格设置 单据设置—单据格式设置 单据设置—单据编码设置 产能管理操作培训 主要功能（1） 可设置资源需求计划的需求来源（预测版本），可按时格自定义RRP计划期间，并可设定用于例外管理的资源超/低载百分比。 可按时格自定义粗能力计划的计划期间，并可设定用于例外管理的资源超/低载百分比。 可选择参与CRP计算的生产订单状态（未规划/规划/锁定/审核/工序）、及工作中心资源（关键资料或全部资源），并可设定用于例外管理的资源超/低载百分比。 资源需求计划及粗能力计划所需的资源清单，可由物料工艺路线资料自动生成，也可手动建立。 RRP以设定的预测版本为需求来源，以物料资源清单生成各计划期间工作中心的资源需求，同时计算相关工作中心资源的可用产能。并提供各计划期间工作中心资源的产能/负载比较分析资料。 主要功能（2） RCCP以MPS物料的独立需求（预测订单与客户订单消抵后的结果）为需求来源，依相关MPS物料的资源清单计算其负载，同时按工作中心的关键资源来计算可用产能，并提供各工作中心关键资源的产能/负载比较分析资料。 CRP按产能管理参数设定的截止日期及生产订单状态，将选择范围内的生产订单按其工艺路线计算资源负载，同时按工作中心计算各资源的可用产能，并提供各工作中心资源的产能/负载比较分析资料。 名词解释 资源需求计划（RRP：Resource Requirements Planning）： 在建立长期的需求预测之后，运行主生产计划之前，可依长期的需求预测数据，来估算完成生产计划所需的资源。RRP有助于企业解决长期的计划问题，如扩充现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。 粗能力计划（RCCP：Rough Cut Capacity Planning）： 将主计划转换为对工作中心关键资源的能力需求，以验证主生产计划是否具有充分的工作中心生产能力。在生成详细的MRP计划之前，最好使用RCCP验证主计划。这将确保使用的是具有实际意义的、切实可行的主计划来驱动MRP计划。 能力需求计划（CRP：Capacity Requirements Planning）： 依据物料的生产订单及其工艺路线，将生产计划需求能力与可用能力相比较，以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足所有生产计划的能力需求。 应用方案（3） 能力需求计划 细能力需求计划是依据物料的生产订单及其工艺路线，将需求能力与可用能力相比较，以核实各工作中心是否具有足够的可用能力来满足MRP计划的能力需求。 与RCCP相比，CRP是一个短期能力需求计划工具，采用这种方法，可以识别需求能力和可用能力之间的短期差异。 由于CRP比起RCCP来说，是一个更详细的能力计划工具，所以在计算能力需求时，CRP中考虑了物料的预计完工和现存量，即CRP是满足净生产需求（计划、未审核、锁定、审核生产订单余量）的能力需求计划。 产能管理操作培训 产能管理—业务操作流程 参数设定 参数设定 参数设定 参数设定 工艺路线转资源清单 资源清单维护 资源需求计算 资源需求汇总表查询 资源需求汇总表 粗能力需求计算 粗能力需求汇总表 关键资源负载明细表 能力需求计算 产能检核 产能检核 产能检核 能力需求汇总表 资源负载明细表 产能管理操作培训 产品演示 说明： 按资源代号或工作中心，打印各计划期间工作中心资源的产能/负载比较分析资料 产品演示 说明： 按资源代号或工作中心，打印各计划期间工作中心资源的产能/负载比较分析资料。 差额：为可用产能-产能需求。 负载比：等于产能需求/可用产能。 状态：若起始日期小于系统日期，显示逾期；若负载比小于产能管理参数中的低载百分比，显示低载；若负载比大于超载百分比，则显示超载。 产品演示 说明： 以MPS物料为需求来源，以物料的资源清单计算各工作中心的资源需求，并同时计算相关工作中