02PNPLP新品上市策划模板.docVIP

前 言 在前言中，首先概述一下新产品的可行性，通过《透视营销》独有的新产品分析评估工具进行。通过评估后，分析出新市场的机会与威胁、新产品的卖点与劣势。透视未来的营销竞争环境，结合透视营销独有创造“6种技巧”，提出对新产品优化建议。 设定新品上市的目标。 新产品的命名、市场定位、产品定位、产品规划（扩大产品组合缩减产品组合产品延伸 可行性分析评估 新 市 场 市场需求购买欲望购买力 市场规模市场规模市场 企业目标和资源企业目标企业资源 市场 市场 新 产 品 产品价值 1．是否满足于市场需求？是否创造新的市场？ 1．预计销售成本和利润2．产品发展前景 企业1．企业目标2．研发能力资源 产品环境影响力 1．竞争对手2．营销环境 市场测试1．概念测试2．产品试销 以下模板请依顾客实际情况而制定 PNPLP透视新品上市策划 Perspective New product launch plan 一、新品评估 1. 产品价值 2. 业务分析 3. 企业 市场测试内部资源外部资源内部资源外部资源在不改产品性质的情况下对产品结构上的调整，使产品具有更大的使用价值确定目标策略 〖 渠道语针对谁在什么渠道在什么规模多大 九、促销策划 运用透视营销思维写促销策划书，依促销策划模板而制定。 十、策划预算 1.调研 2.策划与设计费 3.