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实践分享——梯队人才培养 专业线、管理线双通道发展路径 基于员工梯队发展路径，形成员工成长系列培训 管 理 类 晋 升 通 道 管 理 类 晋 升 通 道 专 业 技 术 类 晋 升 通 道 培训、学习、实践 管理线 专业线 一线员工 基层管理者 基层管理干部 中高层管理干部 高管 一线员工 初级专业技术人员 中级专业技术人员 高级专业技术人员 资深专业技术人员 一个核心 二翼齐飞 战略方向 发展目标 关键成功因素 顾客满意度超过80分 让天虹员工得到当地同行业中上水平的薪酬和实现自我价值的舞台。 关键人才战略群组 快速发展华南、东南市场，稳步拓展华东、华中、北京市场，尝试进入西南、山东市场. 基于战略的梯队人才培养——关键人才战略群组 一、认识 二、梯队人才 三、基于战略的梯队人才培养 流程保障 课程体系 考核体系 师资体系 职业发展规划 制度保障 基于战略的梯队人才培养 招聘流程 招聘测评方法 招聘网络 员工培训体系 储备培养与干部继任计划 发展途径 自我学习热潮 企业文化 绩效管理系统 绩效面谈机制 人才盘点机制 人才测评工