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谢谢！ 人事部年度工作述职 Page ? * 2012年工作展望与规划 2 2011年工作总结 1 （一）建立科学考核机制 深挖岗位职能工效 2011年工作总结 1 1、实现经营人员考核方案对接 制定《武商建二商场经营人员绩效管理新办法》，同时将月度考核与本办法对照调整，理出核心指标，突显考核的科学和严谨。 2、突破惯性思维，探索用工新思路 通过走访调查，收集收银新班次运行后带来的影响和员工意见。 结果显示：员工可支配的时间增加，交通成本、路途时间减少，收银差错率同比下降。 （二）实施多样化的激励措施，挖掘人才优质股 1、推行“重塑自我，起步十步” 职业操盘手工程 通过自我培训、自我修炼、学习成果展示，促进管理员工从专业技能、管理素质等方面学习、实践和提升。为企业发现潜力人才。 2、星级员工再现风采 共33人参选，6名员工成功晋星，8名员工保星成功。 一、过程规范化 二、考核形式多样化 三、员工表现常态化 （三）与员工共享十年 关注员工健康 1、功勋员工评选 2、组织员工体检 规划2012 2012年工作展望 2 人才关键词： 高素质 （一）完善人才梯队建设 搭建人才蓄水池。 推行“雏鹰、飞鹰”计划 1、雏鹰计划 对象：所有有梦想、有意愿、有进取心的员工。 培养方式： 课堂学习+主题交流+工作历练+案例研讨 2、飞鹰计划 目标： 管理人员向管理人才转型。 对象：企业中层管理员工。 核心思路： 鼓励创新、鼓励冒尖； 科学评估、绩效重奖。 出台《创新工作价值评价标准》 （二）建立功劳簿制度， 完善员工激励机制 （三）提升技能，全面发展 1、星级员工评选： 闯关晋级方式 座谈会增进交流 梦想起航 成功 =梦想+行动 涨薪有机遇， 为20%的增长目标， 努力、努力、 再努力！
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