第十六章 预算控制1.pptVIP

预算控制 第十六章 预算控制的基本问题 第一节 预算控制是管理控制中使用最广泛的一种控制方法。 预算控制最楚地表明了计划与控制的紧密联系。预算是计划的数量表现，具体化的计划。 预算的编制是作为计划过程的一部分开始的，而预算本身又是计划过程的终点，是转化为控制标准的计划。 预算是一种计划，从而编制预算的工作是一种计划工作。 预算内容可以简单地概括为三个方面： 1.“多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入与支出各是多少； 2.“为什么”——为什么必须收入这么多数量，以及为什需要支出这么多数量； 3.“何时”——什么时候实现收入以及什么时候支出，必须使得收入与支出取得平衡。 一、预算的作用 1、预算使计划具体化； 2、预算使不同部门的工作协调化； 3、预算为责任会计的实施提供了基础； 4、预算能够控制成本支出； 5、预算能够激励员工提高业绩； 二、预算控制的过程 预算的控制过程指的是特定企业在编制预算，以及利用预算进行控制所经历的操作过程； 预算需要协调的一个重要问题是销售水平与生产活动的协调问题； 某责任中心的经理是否应该参与该部门预算的编制存在一定的争议，但由于其对所在部门的了解强于其他管理人员，故应该有一定程度的参与； 预算的编制是一系列的协商过程（谈判、妥协、博弈）； 现实与预算偏离是常有的事情： 企业能够控制的因素引起的——采取行动抑制该因素； 企业不能控制的事项引