有效发挥资源整合提升正大的品牌价值.docVIP

有效发挥资源整合提升正大的品牌价值 根据劳动价值理论:品牌价值是品牌客户、渠道 成员和母公司等方面采取的一系列联合行动，能使该品牌产品获得比未取得品牌名称时更大的销量和更多的利益，还能使该品牌在竞争中获得一个更强劲、更稳定、更特殊的优势。这一定义强调了品牌价值的构成因素和形成原因；而根据新古典主义价值理论：品牌价值是人们是否继续购买某一品牌的意愿，可由顾客忠诚度以及细分市场等指标测度，这一定义则侧重于通过顾客的效用感受来评价品牌价值。由此可以看出，品牌作为一种无形资产之所以有价值，不仅在于品牌形成与发展过程中蕴涵的沉淀成本，而且在于它是否能为相关主体带来值，即是否能为其创造主体带来更高的溢价以及未来稳定的收益，是否能满足使用主体一系列情感和功能效用。所以品牌价值是企业和消费者相互联系作用形成的一个系统概念。它体现在企业通过对品牌的专有和垄断获得的物质文化等综合价值以及消费者通过对品牌的购买和使用获得的功能和情感价值。 辽宁正大上河建设集团成立于2006年8月，是与台湾合资的大型集团性企业，注册资金1亿2千万元，总资产近8亿元，是辽宁省最大的合资型集团企业。 公司于2009年完成从单一的房地产开发企业向集团型企业的蜕变。集团实行多元化经营，跨越式发展，目前拥有15个全资子公司（房地产开发公司、建筑安装公司、混凝土公司、房地产代理公司、商贸公司、水泥厂、外加剂厂、物业公司、新型建材公司、小额贷款公司、投资担保公司、玉石加工厂、电梯公司、建筑设计公司、装饰工程公司）。2009年4月集团被省政府确定为“辽宁省重点扶持合资企业集团”，连续5年被锦州市政府授予“重合同守信誉单位”，连续4年荣获锦州市工商行政管理局“重合同守信誉单位”，2010年6月集团被世界杰出华商协会评为“中国最具投资价值的百强企业”。 在了解品牌价值的定义和熟悉了正大集团的发展历程之后，我们深知正大集团已经通过自己在工作上的努力奋斗和企业自身的企业文化创造出了属于自己的品牌。一家企业再创造出了属于自己的品牌之后就需要考虑如何来提升企业的品牌价值，使企业完成一次从弱到强，从小到大进行一次蜕变了。 提升品牌价值的作用对于一家企业有着绝对不可忽视的作用，企业可以通过多种方法，多种渠道来提升品牌价值，比如“强强”联手战略，品牌延伸战略，渠道密集渗透，搭乘“顺风车”战略，挑战行业领导者和对自我资源整合进行品牌价值的提高和深化。这些方法里虽然有些方法带有一些的危险性，但是只要能够把工作做细，做精，确立真正适合自己企业的战略都能够有效地提高企业的品牌价值。 在这里我想通过自己浅显的认识谈一下从资源整合方面来提升正大集团品牌价值的思路。 首先，房地产企业资源整合的能力是指对房地产企业内部或企业间所拥有的房地产开发经营所必须的资本，土地资源，企业管理效能及管理人才，客户群及建筑商等各种要素在开发过程中进行优化组合，优势互补，相互作用。从而使彼此之间相对分散，隔离的房地产开发要素获得更大的综合效益。 房地产企业必须对诸如土地，资金等各种资源提高认识并进行充分整合，同时根据整合各方在企业理念，企业规模，人力资源，管理水平等方面的差异选择适合的整合方式。在整合的过程中也必须重视企业资源分析及企业间沟通的重要性，在对整合环境进行充分分析的基础上，制定明确的整合目标和设计详细的整合方案，确定强有力的领导整合团队。在充分取得企业员工的认可与支持的情况下根据企业具体情况分步骤稳步推行。 外部资源整合，房地产项目的实施通常需要借助多方面的外力，如对消费者进行研究，要请专业的调查公司。产品定位要咨询房地产策划公司。营销推广要借助广告公司等等，项目施工时要请建筑公司。房地产企业对外部资源整合能力的差异，在很大程度上决定了房地产开发企业和开发项目市场竞争力的高低。 内部资源整合。房地产开发企业内部资源的整合，涉及企业内部管理几乎各个方面的具体问题。例如，要使开发商在建筑设计这一核心技术方面的专长成为核心竞争力：第一，需要企业在该领域不断进取提高，从资金、激励制度等方面保证始终处于领先地位；第二，需要在消费者研究方面对设计创新予以支持，并很好地协调设计部门与工程、营销部门之间的关系；第三，在楼盘的销售阶段，需要建立销售部门与设计部门之间密切的信息联系，及时将市场信息反馈到设计部门，使建筑设计更好地与市场需求相一致，等等。 　　目前我国房地产业发展已开始进入资源整合的时代，房地产企业的资源整合可以使企业资源得到更加高效和充分的利用，极大的提高企业的综合竞争能力。因此，房地产开发商要想取得成功，不仅要有雄厚的资金实力和充分的土地资源，还要具备超前的市场把握能力，以及专业的设计与管理能力，这就要求地产商必须具备一流的资源整合能力。 目前，我国房地产业发展迅速，但是，房地产行业的发展速度和水平不平