某集团采购战略.pptVIP

* * 一、集团采购运作背景 二、集团采购的风险及对策 三、集团采购需要的支持 四、集团采购管理的方向 五、集团采购管理体系，实施采购全过程的监控 六、集团采购战略及目标 七、实施方案及措施 Oscar 2012.7.13~2012.7.14 * * 集团采购是企业内部、外部环境变化的要求，是全球化、一体化环境要求所致。它以采购战略转型为基础，充分发挥自有资源吸引外部资源，并把它转化成企业竞争优势，使企业在同行竞争中立于不败之地！ 集团采购战略是集团战略的重要组成部分，其以最优的成本作为工作出发点和落脚点，而有别于最低的价格作为采购的出发点和落脚点！ 实施集团采购，有利于充分实现规模效益，通过集中采购获得规模效益，减少采购次数，降低采购成本；有利于降低监督成本。实行集采购，将原来的多个部门分别实施的采购行为集中由一个专门机构统一组织实施； 集团采购，降低成本，间接提升利润，是集团式管理一大利器。 * * 员工素质较低的风险 观念落后风险 信息系统建设风险 资源整合优化风险 计划变更风险 资金保障风险（关键） 领导决策支持（关键） 序 风险项 危害程度 采取的措施 预期效果 1 员工素质风险 不适应“集中采购”要求，采购战略目标难以实现 加强学习和培训 在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险 2 观念落后风险 采购系统整体管理和协调水平不高，难以实施监控 加强学习和培训 在较短时期内能有一定程度的提高，可减轻风险 3 信息系统建设风险 由于短期内信息平台难以建立，影响采购管理数字化进程，采购供应链管理难以实现。 加强培训，按项目管理实施信息系统建设规划 随着ERP整合实施，采购管理数字化将逐步实现 4 资源整合优化风险 子公司、供应商均存在抗拒整合因素，工作艰难、代价高。整合的质量不高，给生产供应造成影响。 对供应商情况充分掌握，方案步骤反复论证。实施中注意政策和方法 可化解大部分风险，基本达到资源整合目标 5 计划变更风险 物资的积压和浪费 。整体采购战略目标难以实现。 作好预测工作，加强预算的准确性、灵活性。 能减轻风险 需要资金支持 领导决策支持 对降低风险的成本进行预测、提出预算 资金支持信息系统建设 资金支持人员培训、能力提升 资金支持规划项目的实施 加强人力资源配置 授权组织功能设计和采购责任划分 统一信息系统的实施 * * 产品开发 建议规格 前段 运控评价 策略选择 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 后段 集团采购组织、各部门共同完成 成本分析、综合能力评价 供应商沟通机制、关系改善 统一实施信息系统 组织体系建设、人才队伍建设 流程 支撑 （资源优化） * * （1）明确职能定位、职责范围；统一采购系统组织机构设置，强化组织中心化，建立集团统一的的采购标准模板（流程、组织结构、功能、操作规范、标准），使采购机制确保采购信息顺畅和采购功能的有效发挥。 （2）实施“运控评价”，使全集团执行统一的采购政策、标准、流程，树立采购委员会“决策集中”的权威性。 （3）构建采购专业人员知识体系，培养系统化、专业化的专家型管理人才队伍。 （4）建设集团统一的采购系统平台。 同步采购 集中采购 材料分类 兴达集团具有竞争力的供应链管理体系 期望 战略要点 * * 市场需求 采购管理 同步采购 参与 1.市场调研 2.车型定位 3.技术要求 参与 产品开发 参与 生产准备 1.决定供应商 2.决定价格 批量生产 SOP EOP 六.1、同步采购：采购前移、参与全过程 前期采购 集团组织中心化 信息汇总 分析 采购委员 会决策 采购需求 子公司5 子公司n 子公司4 子公司1 子公司2 子公司3 六.2、集中采购： 组织集中 规模集中 决策集中 * * 核心供应商培育 六.3、材料分类 半纤维板 玻璃纤维板 铝基板 焊锡 …... 材料分类 供应商分级管理 * * 1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生 产同类材料的供应商中选出最具竞争力的供应商，而不仅仅是价格便宜。 （3） 规模 = 寻找规模共性 （4） 品牌 = 充分发挥集团公司的品牌优势 （5） 信誉 = 规划的合理性和政策的一致性， 并保持与供应商的战略伙伴关系。 * * 2、增强集团公司采购体系的竞争力，使其成为集团公司市场竞争的核心优势