电网公司基建安全管理规定培训讲义.pptVIP

第八章 施工分包安全管理 第七十条 施工企业是分包安全管理工作的责任主体，应建立分包商资质审查、现场准入、教育培训、动态考核、资信评价等分包管理制度；建立年度合格分包商名册；对分包商及其人员实施全过程动态管理。 第七十一条 施工企业在工程分包项目开工前，应与分包商签订分包合同，明确分包性质，同时签订规范的分包安全协议。 第七十二条 专业分包、劳务分包应严格履行审批手续；工程禁止转包或违规分包；主体工程不得专业分包。 第七十三条 施工项目部具体负责工程项目分包队伍的安全管理工作，包括人员安全教育培训，自带施工机械、工器具的准入检查，施工方案、人员持证上岗审查，对分包队伍施工活动组织安全检查等内容。 第九章 安全风险管理 第七十八条 工程建设项目开工前，施工项目部应对所承建的工程项目的风险进行识别、评价，确定重大风险因素，并制定有针对性的风险控制措施和必要的现场应急处置方案，经监理项目部审核，报业主项目部批准后组织实施。 第八十条 施工项目部应建立风险管理台帐，同时应根据工程现场风险因素的变化情况，及时进行评价和控制措施调整；每项施工作业开始前，施工负责人负责组织施工人员开展本项作业的安全风险管理工作。 第八十四条 对 110 千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、控股的电源项目，在项目施工高峰阶段，由业主项目部组织工程参建各方对项目进行安全（管理）性自评价； 第八十五条 网省公司对所辖范围内施工企业和工程项目的安全性自评价结果进行（抽查）复查。（抽查比例不少于10％。） 第十一章 安全检查 第九十四条 （五） 业主项目部组织监理、 施工项目部每月至少进行一次安全检查。 （六） 施工班组（队）每周进行一次安全检查。 第九十七条 根据公司管理要求或季节性施工特点，开展月、季度及春、秋季等例行检查活动。 第九十八条 根据工程项目实际情况，对施工机械管理（包括施工机械安全状况准入检查、施工机械安全防护装置和日常维护情况等）、分包管理（包括分包准入、分包审批、分包施工的过程管理等）、临近带电体作业（包括风险预控措施的制定、安全技术措施的落实、作业过程管理等）等开展专项检查活动。 第十二章 安全管理流动红旗竞赛 第一百零五条 网省公司组织本单位投资建设的工程项目（特高压及跨区联网工程项目由建设管理单位组织）参加公司的竞赛活动；制定本区域竞赛活动的管理办法，组织不同电压等级工程项目的竞赛活动。 第十三章 应急与事故处理 第一百一十条 建设管理单位负责组建工程项目现场应急工作组，组长由业主项目部经理担任，副组长由总监理工程师、施工项目经理担任；现场应急救援队伍由施工项目部负责组建。 第一百一十一条 现场应急工作组及其组成人员应报上级应急管理机构备案（包括通讯方式）。现场应急工作组应建立值班制度；值班人员及通讯方式在其管理范围内公布，并确保通讯畅通。 第一百一十二条 现场应急工作组职责 （一） 组织制定现场应急处置方案。 （二） 组织现场应急处置方案及应急救援知识培训。 （三） 组建应急救援队伍，并进行培训。 （四） 配备齐全应急救援物资和器具。 （五） 定期开展现场应急处置方案演练，并针对演练情况进行评审，必要时组织修订。 （六） 启动现场应急处置方案，组织应急救援，服从上级应急管理机构的指挥。 第一百一十三条 应建立的各类现场应急处置方案包括但不限于： （一） 人身伤亡事故现场应急处置方案 （二） 垮（坍）塌事故现场应急处置方案 （三） 火灾、爆炸事故现场应急处置方案 （四） 触电事故现场应急处置方案 （五） 机械设备事故现场应急处置方案 （六） 食物中毒施工现场应急处置方案 （七） 环境污染事件现场应急处置方案 （八） 突发恶劣天气现场应急处置方案 （九） 急性传染病现场应急处置方案 第一百一十四条 业主项目部、监理项目部和施工项目部在工程开工后或每年至少要组织一次应急救援知识培训和应急演练， 第一百一十六条 事故发生后，发生事故单位必须迅速抢救伤员并派专人严格保护事故现场。未经调查和记录的事故现场，不得任意变动。 第十四章 安全信息管理 第一百二十二条 网省公司、建设管理单位、监理、设计、施工企业全面落实本单位的安全信息收集、上报工作，每月按时逐级上报安全信息月报，确保上报的信息准确、完整。 第一百二十三条 各单位根据上报的安全信息，认真分析存在的基建安全风险，采取相应的预控措施。 第一百二十七条 基建安全事故发生后，现场人员立即向本单位负责人报告，其中工程项目事故还应向建设管理单位负责人报告，此后根据资产关系或管理关系，按逐级上报的原则进行报告，每级上报时间不得超过 2 小时。 第一百二十八条 3 人及以上重伤或人身死亡事故，事故发生单位应在 1 小时内上报至网省公司或直