第6章 组织市场购买及行为 迅速崛起的国美 营销理论 中间商购买行为 成本领先战略 营销渠道的管理 国美公司简介 成立于1987年1月1日,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。 国美电器已发展成为全国最大的家电零售连锁企业,在全国30个重要城市省市拥有218家直营店和190个大型家电卖场,10000多名员工,年销售额达200多亿元,跨入中国商业连锁前三 国美电器1994年最早首创包销制 ;首家走出坐店经营的传统营销模式;首家推出特价彩电;首家走出北京,走向全国;首家在我国香港开店,向国际市场迈进;首家与电影展开互动营销 实施成本领先战略,进行大规模采购 首创包销制 获得价格优势 国美频频抛出大额定单 国美又出会展型集中采购新招 大规模采购使得多方受益 管理机构改革 :分分和和 总部统一管理到分区而治 ——将采购中心划为A、B区,实现采购与销售脱钩 再由从分区而治到统一管理 —— A、B区的采购部门和销售部门分别合并 区域化管理 ——旗下设置了七个大区 国美三件宝 连锁化经营 ——采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态 三级管理体系 ——组织机构分为总部、分部、门店三个层次 国美经营管理宝典 ——《国美经营管理手册》 厂商博弈 推出特价彩电
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