第7章 竞争战略.ppt免费

柯达VS富士 营销理论 市场领导者和市场挑战者的竞争战略 企业成长战略 市场定位 政府公关、危机公关 柯达简介 　 伊士曼柯达公司（以下简称：柯达）由发明家乔治?伊士曼始创于1880年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。 　 业务领域:摄影、医疗影像、商业影像、元器件、显示器 公司2002年的全球营业额达128亿美元，柯达全球员工总数约为七万人，几乎向全世界每一个国家销售种类众多的影像产品。 富士简介 富士胶片株式会社（以下简称：富士）自1934年创建。2004年3月合并报表的销售额为25,603亿日元，员工72,624名。 富士以照相和影像系统为首，涉及制版印刷、医疗图像诊断、记录媒体、办公室图像信息。 自公司创立以来，在 质量第一思想的指导下得到了用户的极大信赖，产品在日本国内市场占有率达到绝对优势。 投之以“李” 报之以“桃” 侧翼攻击：富士导入和改进了35毫米的照相机、摄象机和只用一小时就可完成的快速冲洗胶卷工作室。 正面攻击: 富士在1984年第23届洛杉矶夏季奥运会奥运会，给了柯达以重创 阵地防御：“照搬术”——柯达激烈地反击 反击防御：柯达出资赞助参加1988年汉城奥运会的日本代表团，以报1984年洛杉矶蒙羞之仇。 98协议 柯达一锤定乾坤 柯达与７家感光企业中的６家进行合资合