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人力资源部
管理手册
组织结构
部门职能
人力资源发展规划的制定
人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备
公司《管理手册》修订
岗位职责、考评标准及考核
薪酬设计、制定
岗位编制管理
企业文化建设(《大中视野》)
社会保险
人事档案管理
10、 业务流程及规章制度的设计、修改、完善、汇编
第二章 岗位职责
经理:
制定人力资源发展规划;
薪酬设计;
岗位编制管理;
定期组织绩效考核;
劳动合同、上岗责任书的签订;
制定培训计划并组织实施;
福利制度的规划;
业务流程及规章制度的设计、改进,手册修改完善
上级:总经理
下级:副经理、文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
副经理:
经理不在时,全权负责本部门工作;
协助经理作好日常工作。
上级:经理
下级:文员、薪酬主管、招聘培训主管、档案主管、组织机构主管
文员:
文件的起草、打印、发放、整理、存档;
其他部门文件的汇总、存档;
固定资产管理;
电话的接听、记录、转达。
上级:经理
下级:无
薪酬主管:
工资、奖金表汇总、审核、制作;
办公区薪资发放;
新员工分配;
促销员手续办理,档案建立;
离职人员手续办理;
年度体检。
上级:经理
下级:无
招聘、培训主管:
招聘、培训计划的制定、实施;
各类培训教材的组织编写;
《大中视野》的编撰;
试用期员工转正考试的组织;
社会保险。
上级:经理
下级:无
档案主管:
档案管理;
人力资源管理软件的使用、维护;
员工调配手续办理;
劳动合同、上岗责任书存档。
上级:经理
下级:无
组织结构主管:
管理手册的更新、完善;
依据公司发展情况,提出优化组织结构的建议;
各部门岗位变动、机构调整的报告汇总,并上报经理;
为经理提供绩效考核调整建议;
根据管理手册内容,提出培训建议。
上级:经理
下级:无
第三章 工作流程
招 聘
是
试 工
上 岗
试用期考核、转正
延长试用期满
考 勤 管 理
工 资 管 理
内 部 调 动
离 职
请 假
档 案 管 理
培训计划制定
培训课程设计
培训课程准备
岗前培训
培训课程反馈
促销员(长期)进店
不合格
合
格
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