P3EC项目管理软件应用模型.DOCVIP

应用名称：P3E/C项目管理软件基础应用模型 目 录 一、建立基础应用模型的目的 1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平 2、P3在公路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴 3、OKOK以项目试点的方式推进，获取应用经验 4、建立基础应用模型，推进试点工作 二、试点单位如何推进应用进程 1、组建试点工作领导与工作小组 2、提供充足的资源 3、适当的激励措施，可盼可追求的“愿景”。 三、相关知识与经验的获取或咨询途径 四、网络计划技术基础知识与项目管理知识指南PMBOK 1、规程的术语与P3项目软件术语对应或相关表： 2、手工计算例题与P3自动计算结果对比 3、PMBOK2000项目五大过程与九大领域的关系 五、模型实例的选择： 1、基本结构参数 2、施工技术方案要点 3、项目部组织机构 4、施工现场平面布置 5、标价、工期及进度计划 6、资源计划安排及采购运输方式 六、P3软件的操作流程建议 1、整体流程 2、P3E/C的基础设置 3、企业级数据的设置 4、项目级数据的设置 5、项目的跟踪、控制及执行情况分析 6、如何处理计划的变更 七、有待进一步探讨的问题 1、P3EC中部分参数的意义及其相互关系。 2、与OKOK需求有关的报表如何定制 3、工程分包单价如何作为P3的“资源” P3E/C项目管理软件基础应用模型 一、建立基础应用模型的目的 1、OKOK应引入优秀的管理工具，以提升管理水平 广东OKOK公司作为公路施工的特大型企业，虽然在工程建设中取得了很大的成绩，并且获得了许多的技术成果奖，但在项目及企业管理方面并没有重视改变传统的管理方式。对项目的“三大目标”（质量、进度、成本）的控制，还没有能全面地应用有效的信息化管理工具以提升自身的管理水平。但公路工程建筑市场激烈的竞争，迫使市场的参与者（包括OKOK公司）必须学习利用各种手段和工具，提升自身的核心竞争能力。 P3E/C是美国Primavera公司出品的企业级项目管理软件，在全球土木工程建设领域占有很大的市场份额。OKOK公司通过比较多个产品，选择引入P3EC软件系统。希望通过在项目的推广应用，提高公司的工程项目管理水平。 P3EC项目管理软件，以进度计划、控制作为核心内容，同时考虑项目资源的均衡分配，资源的费用成本，使工程进度、资源计划、成本/资金使用计划有统一的数据基础，同时可以考虑质量安全的控制点设置，因此，它是项目管理者控制“三大目标”的有效工具。 2、P3在公路工程中的应用没有成熟的案例可以借鉴 通过与P3软件的代理商沟通交流，参加其举办的会议和讲座，在网上查询有关的P3应用资料，我们发现：P3在国内的主要应用集中在火电、水电、核电、电力输送等电力工程行业，房建、市政、公路等行业的应用处于起步阶段。并且大部分的应用以业主或总承包商为主，施工单位作为参与者，重点关注工程项目的进度方面。目前，公路工程方面的第一个大的应用案例是在建的江苏省苏通大桥工程项目，实施的方式是项目业主与软件代理商组成咨询应用小组，共同推进应用进程。 3、OKOK以项目试点的方式推进，获取应用经验 由于P3EC是一个专业的管理型软件，公司领导层决定以经营部为主进行推广应用，其它部门协助。并先行在部分项目现场试点应用，包括：杭州湾大桥，XX高速公路项目，X分公司的M河路面一标，XX分公司的部分项目。并希望在积累经验的基础上，通过各试点项目的交流，整合，为进一步的应用作出示范。 4、建立基础应用模型，推进试点工作 购买了P3EC软件系统后，经营部组织了二次培训工作。第一次是参加普华公司主办的江西九江P3软件高级研讨班，参加人员是试点单位有关项目的主管人员，第二次是组织全公司范围的P3软件基础操作培训，涉及各相关分公司及子公司，学员人数达60多，有多个部门和多角色专业人员参与，如：项目经理、项目总工、项目计划人员、项目财务人员、项目合同成本管理人员，分公司主管经理、部长、部门专业人员等。 通过对参加培训人员培训效果的调查，与试点公司及项目部有关人员的交流后得到的反馈信息显示，P3项目管理软件要继续推行下去，仍面临许多困难： 1）由于P3软件系统的专业性，现场管理人员又大多没有系统的网络计划技术知识、项目管理知识，要求立即正确理解和灵活应用，并取得对在建项目的管理有价值的结果是很难的。 2）由于软件价格较高，仅对试点公司的一个项目配置了一套，使参加单位的许多相关人员没有深入操作使用的机会，也阻碍了学习的进程。补充的办法是使用MS PROJECT代替。 3）公司领导虽然要求深入研究P3的应用模式，但并没有明确的计划目标，也没有安排特别的经费来推进，更缺少专业人员的参与。 4）有些分公司或项目并没有将此项任务给予重点关注。没有选择高水平人员，合理的计划安排，采取组织、经济、管理等措