东森大陆幼教市场拓展计画书.pptVIP

* YOYO幼儿园--大陆幼教品牌 2008 2009 2010 2011 2012 YOYO 0 0 1 2 5 吉的堡 24 36 44 54 61 三之三 16 25 34 44 50 乔登 3 7 10 12 12 品牌 YOYO 吉的堡 三之三 乔登 家数 3 44 34 10 人数 120 8910 7318 2410 特色 知名度不足 品牌效益加强 媒体宣传 加盟推展成功/家数最多 美语 在地品牌 无知名度 已没落 * YTD Sep,2011 YOYO主要竞争分析 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 大陆发展市场开拓计划 幼教事业总部 大陆地区市场分析 大陆民办幼儿园和转制幼儿园发展迅速 公办的幼儿园、集体办幼儿园办园僵化， 活力不够，只停留在管带幼儿水平下， 不能适应家长需求 大陆期望改善幼儿园经营困境，提升幼儿教育质量， 满足社会需求，面临幼儿园经营体制转换 大陆地区幼教市场现况 大陆民间办学以18.59%快速增长， 此现象与目前台湾公托、公幼侵蚀幼教 市场大饼的现象正好相反，足见民间办学 在大陆有很大成长空间。 市场发展潜力仍维持正向成长， 可见整体幼教市场仍具一定之发展潜力。 中国幼儿每年成长速度快速,出生达2200万人/年 每年以2.48%增加 中国学龄幼童 台湾幼童逐年下降 中国3-6岁学龄前幼生人数(平均每年成长2.48%) 台湾3-6岁学龄前幼生人数(每年平均下降3.7%) 数据源—内政部统计信息服务网 数据源—中华人民共和国国家统计局 台湾与中国幼儿人口数消长表 大陆地区幼教市场探讨 子女成为父母唯一宝贝，双亲家族三代七口的消费重心就是那唯一的孩子，儿童消费市场就是中国大陆消费市场的主力。 一胎化政策 「望子成龙，望女成凤」与「万般皆下品，唯有读书高」的观念，幼儿教育市场就是儿童消费市场的主力。 社会价值观 精致优质的幼儿基础教育市场就是儿童教育市场的主力。 国际化改革 大陆幼教市场 东森YOYO之SWOT 1.YOYO教材出版发行 2.品牌形象良好 3.专业know-how系统 优势（S） 1.大陆企业模仿能力强 2.政策风险 威胁（T） 1.一亿九千万人庞大的教育市场 2.教育市场不会饱和 3.「一胎化」政策的实施 4.大陆缺乏教学方法 5.语言文化相通 6.民办教育促进法草案的通过 机会（O） 劣势（W） 1.台商卡位抢占市场的错误心态 2.台商对大陆市场的熟悉度不足 YOYO幼儿园--大陆幼教品牌 2008 2009 2010 2011 2012 YOYO 0 0 1 2 5 吉的堡 24 36 44 54 61 三之三 16 25 34 44 50 乔登 3 7 10 12 12 品牌 YOYO 吉的堡 三之三 乔登 家数 3 44 34 10 人数 120 8910 7318 2410 特色 知名度不足 品牌效益加强 媒体宣传 加盟推展成功/家数最多 美语 在地品牌 无知名度 已没落 * YTD Sep,2011 YOYO主要竞争分析 区隔商品分级，满足不同消费阶层的需求 东森幼儿园 占10% 民办幼儿园占30~40% 公办幼儿园或收费低廉幼儿园 占40~50% 顶端 3% 东森幼儿园所定位于经济水平已提升到相当程度的家长，不能满足于公办教育的质量，愿付费供子女接受较为精致的教育，此种市场大致集中在城市成员的B级消费能力阶级，占全体幼生人数约占10﹪，但也因为费用非金字塔顶端高昂，所以市场规模非常庞大。 进入大陆幼教市场产品定位 中国YOYO定位-顶端消费群 YOYO幼儿园中国经营定位 中国YOYO幼儿园 —市场定位将设定金字塔顶端客户群端 中国大陆YOYO市场定位 YOYO系统教学 (主题/数学) 全美教学 (每日半日美语课程) 特色课程 (活脑/小硕士/互动教学/多媒体课程) 模式 全美/高端 树立当地特色 进入大陆幼教市场产品定位 业务拓展 YOYO品牌加盟说明会 大陆加盟计划—开发策略 山西省-大同/太原 募集说明会名单 透过各项不同宣传方式 展现台湾YOYO幼儿园加盟特色 举办 校园观摩会 举办 台湾幼教参访团 举办 幼教交流研讨 品牌参展 展场宣传 开发策略 举办校园观摩会 将加盟者之幼儿园成为YOYO在当地之示范园 邀请当地民办幼儿园进行校园观摩 ----教学系统观摩 ----主题角落观摩 ----园所经营 ----招生成效