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汽车物流管理概述 第一节 汽车物流管理的主要内容 第二节 如何进行物流管理 第三节 现代汽车物流管理的发展趋势 第四节 现代汽车物流管理与企业竞争优势 第一节 汽车物流管理的主要内容 汽车物流管理就是对汽车物流过程中的包装、流通加工、仓储、装卸搬运、运输、配送、物流信息等活动进行计划、组织和控制，通过物流管理组织对整个物流活动进行的计划、组织和控制工作。它是通过对物流的计划—实施—评价过程反复进行的，内容十分广泛。 一．汽车物流管理的层次 从企业经营的角度看，汽车物流管理是以汽车企业的物流活动为对象，为了以最低的成本向用主户提供满意的物流服务，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。根据汽车物流活动的特点，汽车物流管理可以从三个层面上展开。 第一节 汽车物流管理的主要内容 1．汽车物流战略管理 汽车物流战略管理就是站在企业长远发展的立场上，就汽车物流的发展目标、汽车物流在企业经营中的战略定位以及汽车物流服务水准和物流服务内容等问题作出整体规划。 2．汽车物流系统设计与运营管理 汽车物流战略确定以后，为了实施战略必须要有一个得力的实施手段或工具，即汽车物流运作系统。作为汽车物流战略制定后的下一个实施阶段，汽车物流管理的任务是设计物流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方式和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。 第一节 汽车物流管理的主要内容 3．汽车物流作业管理 根据业务需求，制定汽车物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控。 二．汽车物流管理的内容 根据汽车物流管理的特点，大体可分为物流业务管理和技术管理两大方面。 1．物流的业务管理 物流的业务管理是指对有关物流的业务活动进行的管理，主要包括以下内容： 第一节 汽车物流管理的主要内容 （1）物流的计划管理 ①物流长远计划。物流长远计划亦称物流远景规划。它是指在较长（一般在5年以上）的时间对物流未来发展的规划。物流长远计划通常包括：预测未来的流量及构成：未来运输、储存的发展规模：物流机械化、自动化的发展水平：未来物流经济效果的分析等内容。 ②物流年度计划。物流年度计划即在对物流活动的各种业务活动预测的基础上，在一个年度内所要达到的物流目标。它的具体内容与长远计划基本相同，所不同的是年度计划对长远计划更加详细、具体，更具有针对性，如对物流量的分析：物流设备的更新、维修、改革的估计：物流成本的分析：物流效果的目标及达到这一目标的措施等。 第一节 汽车物流管理的主要内容 ③物流季、月、旬生产计划。这是物流部门具体执行年度计划，用以指导和组织日常物流活动的一种计划形式。物流季、月、旬生产计划，是各物流部门对各自的物流业务规定的物流数量、物流质量方面的具体生产计划。 （2）调整物流关系 ①物流部门与产品生产部门的关系。生产部门是物资的制造者，它的生产数量、产品结构、生产的周期等都直接影响着物资的实物流通量。因此，物流管理必须与物资生产部门相通，根据生产的状况来合理地安排物流活动。 第一节 汽车物流管理的主要内容 ②物流部门与销售部门的关系。物资销售部门是把产品出售给生产部门、消费者或下一级的销售部门的单位。物资销售部门的物资来源和物资去向决定着物流的方向。物资销售部门物资销售量的多寡、快慢、品种等相应地对物流的数量、物流的组织提出了要求。 ③物流部门内部的关系。在物流管理中，储存、装卸、运输、包装等物流环节都存在着相互依存的关系。物流管理要把各种物流活动有机、协调、合理地联系起来，使之尽可能达到同步运行，这对物流水平的提高具有十分重要的意义。 第一节 汽车物流管理的主要内容 （3）物流经济活动管理 对物流各种经济活动进行管理，是物流管理中的一项重要内容。物流管理的目的，就是为了使人、时、物得到合理地运用，以取得最佳的经济效果。物流经济活动管理包括物流成本管理、物流费用分析、物流成果预测等。 （4）物流的系统管理 物流的系统管理主要通过物流信息系统和物流作业系统两方面的管理来实现。物流信息是组织、调整物流活动的眼睛。通过对订货、发货、库存等一系列信息的管理，掌握生产、销售、物流信息是物流信息系统管理的目的。物流信息为物流活动提供了科学的依据。 第一节 汽车物流管理的主要内容 物流信息管理又为物流信息的准确性、及时性、可靠性给予了必要的保证。物流的作业系统分别由包装、装卸、运输、保管等子系统组成，对上述这些子系统进行合理的组织、安排、调度是物流作业系统的管理。上述各子系统除了它们自身的活动规律以外，尚存在各个系统间的相互联系。对物流作业系统的管理不但要注意每一个系统的合理组织、正常运转，而且更要强调各系统间的协调、统一。 （5）物流的人才管理 物流管理同其他经济管理一样需要大量的