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工程公司质量体系 质量体系是指为实施管理，由组织结构、职责、程序、过程和资源等构成的有机整体。 ISO 9000族标准要求建立文件化的质量体系、组织实施并持续运行 质量体系文件层次： A层----为决策层质量体系文件 B层----为管理层质量体系文件 C层----为作业层质量体系文件 工程公司质量体系文件示意图 质量体系与项目质量文件的关系 项目财务管理和会计核算的主要内容 项目资金的筹备和管理 项目财务收支的计划、控制、核算、分析和考核 工程款预付和工程款结算 设备、材料款预付和设备、材料款结算 项目的成本核算应严格以项目为单位进行 编制项目的工程预算 纳税管理---分析项目所在国税制、法制，特别是所得税、承包税、关税、工商税等 货币管理。货币的选择以及汇率研究对项目的风险和利益关系很大，通货膨胀或汇率波动的风险会是原来有利润的项目变成亏损项目 保险管理。购买保险是项目合同执行中减少风险的重要手段，如工程保险、项目所在国的强制性保险等 研究项目费用的支付方式、支付条件、支付手段、支付时间，分析其利益关系，在合同谈判和签约时采用对公司最有利、风险最小的条款 管理项目会计记账和项目财务报告 国际承包合同管理要点 一．一般问题 国际合同法规