会员企业信息核实和信用评估对B2B平台的帮助--华夏邓白氏中国.pptVIP

华夏邓白氏中国 网上的信息靠谱吗？ 信息的质量意味着 准确性 完整性 及时性 邓白氏的帮助 庞大的商业数据库－帮你管理客户数据 专业信息核实团队－不怕没人手 标准化的操作流程－可靠的信息处理 经时间考验的风险评估方法－有效评估和预测 提供更令人信任的信息交流环境 对会员企业主动公示信息的教育 提供更可靠的信息 － 第三方核实 提供更立体的信息流，增加用户的互动* 更方便，更深入了解企业的手段/工具 嵌入供第三方发布验证信息的工具 －－ 电子印章 持续的：周期性的跟踪访问 为平台会员企业立体的体现实力，如： 资质认证， 管理层信息， 实地考察， 信用等级，等等 互动的： 企业主动展示 受众主动获取 受众反馈最新信息 邓白氏作出评估和预测 嵌入供第三方发布验证信息的工具 －－ 电子印章 网络媒体是最有电子商务信用信息整合能力的载体； 宣扬和推动真正意义上的诚信认证是网络媒体的使命和责任； 诚信认证不是花钱走个过场，简单的工商注册信息作用非常有限； 让优秀的电商企业脱颖而出，赢得更多企业和消费者的信任； ?让守信的服务商得到尊重，让失信的服务商有所敬畏，把靠谱的服务商推荐给中小企业。 DB 对“我的钢铁网”会员企业进行资信评估，并出具报告 DB 为 “我的钢铁网” 定制评估模型 通过模型挑选出不同板块的“百强”名单 搞电商，上亿邦！ (亿邦动力网)H(电子商务社区) (电商服务超市) 除了黄页＋广告，还有什么辙？ －－　会员企业信息核实和信用评估对Ｂ２Ｂ平台的帮助 自2006年以来，邓白氏连续4年被《财富》杂志评为全美金融信息服务行业最受赞赏的公司。2009年，邓白氏被《财富》评为全球金融信息服务行业最受赞赏的公司。 邓白氏—引领全球商业信息服务市场170年 成立于1841 年 纽约证券交易所代码：DNB 拥有全球最大最全的2亿家企业信息数据库，包括中国市场的1000万 家企业信息数据 四位美国总统曾在公司任职 覆盖国家：遍及200多个国家 数据库更新：150万次/天 全球超过5,000 名员工 2010年全球销售收入：16.77亿美元 关于美国邓白氏集团 资产分拆： Moody’s (2000); A C Nielsen (1996); R H Donnelley (1996) 收购： Hoover’s Inc (2003);First Research (2007) 现有业务形态的思考 2. 商户条目＋广告栏位和互换链接，够用吗？ 还有什么可做 能够留住买家？ 能够有效区分供应商？ 提高供求方对平台信息的依赖？ 针对从新兴市场采购行为而做的业务机会研究（2011） 研究目标 研究方法与成果 了解采购经理在做采购决策和管理中国供应商风险过程中所做的主要工作 方法： 对不同行业的6家美国企业的供应链经理进行深度访谈 成果：收集了121项需要开展的工作内容 找出这些采购经理（供应链经理）在制定采购决策和管理中国供应商工作中，最重要但未被满足的需求 方法：200份针对供应链经理的在线调查 （包括制造业，流通行业以及其他行业 ） 方法：根据供应链经理对不同工作内容的‘重要性’评分，和对完成不同工作内容的‘满意度’评分，排列出他们最关注的工作内容。 成果：找出头３种最值得关注的业务机会主题 成果：找出头１０项采购商感觉最需要满足的具体工作需求 研究结论：最值得关注的主题 -- * 1。发现欺诈 2。寻找供应商 3。最小化供应商风险 4。监测供应商的履约效果 5。管理和平衡供应商组合 6。…… 7。 …… 其他研究结论 * -------------------------- ODI SCORES -------------------------- 采购行为和供应商管理决策时的时间紧迫性为… 提及频率 重要性 满意度 机会评分 时间不紧迫 6.3 6.7 5.9 7.5 中度时间紧迫 7.4 7.7 5.6 9.7 非常紧迫或者紧急情况 6.9 8.0 5.5 10.4 下表结论：采购经理做决策的时间压力越大，他们越感觉需要协助，则服务他们的机会越大 -------------------------- ODI SCORES -------------------------- 进行采购决策和供应商管理时感知的风险度为… 提及频率 重要性 满意度 机会评分 低风险 6.9 6.2 6.0 6.4 中度风险 7.3 8.0 6.0 10.0 极高风险 6.9 7.7 5.2 10.3 下表结论：采购经理预感供应商风险越大时，他们越感到需要协助，则服务他们的机会越大 中国供应商（认为） 海外买家 （实际上） 国外买家寻找供应商入口 B2B 电子商务平台 搜索引擎 + 平台 B2B 流程关注度 忽略研