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- 2017-09-23 发布于北京
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非处方药应用于多发病常见病的自行诊治,普通人对疾病症状和药品药理都不专业,难免“久吃不愈”甚至带来副作用。非处方药使用不当危害尚且严重,把处方药错当非处方药危害可想而知。有些企业对绩效管理理念、方法和注意事项没有透彻了解,对自身存在问题没有深入诊断,就像购买非处方药那样引进绩效管理,非但没有对症反而产生了新的烦恼。本文通过案例说明如何根据企业特点设计有针对性的绩效管理解决方案。
绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、完美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。在学历教育、管理培训、典型示范三管作用下,绩效管理在企业界已经是耳熟能详了,企业老板纷纷点名要推行“绩效管理”,于是乎最完美的绩效管理理论和操作方法被引进了企业,一段时间后竟然发现非但没有起到神奇的作用反而平添了许多烦恼。
以上现象与我们经常上药店购买“非处方药”的经历非常相似,由于我们对疾病症状和药品药理都不是很专业,难免会出现“久吃不愈”甚至产生副作用的情况。记得曾经抗生素不用处方在大小药店都能买到,结果导致了抗药性,到真正需要用药的时候却无药可用。
绩效管理推行目的各异、绩效管理影响因素千差万别、绩效管理操作方法琳琅满目,不经
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