经营管理者： 工作、职务、技能 与组织.docVIP

第二部 经营管理者： 工作、职务、技能 与组织 经营管理者之职务的行使并非靠委授，而是源自企业需要及现实，自动自发者；从而有了经营管理之职务、工作、技能，与明确的经营管理组织。 管理人员是一个企业的基本资源，也是最稀有、最昂贵、最易损坏的资源——福特汽车公司纳事迹：一种受控制的管理不当的实验——西门士公司和三菱公司的例子——福特和列宁——福特汽车公司的事迹的教训——管理比所有权重要——英国工业的“管理差距”——管理是“相位的转变”而不是适应——管理是一种自主的职能，而不是一种被授权的职能 管理人员是工商企业的基本资源。在一个完全自动化的工厂中，可能完全没有一股的职工，但会有管理人员干事实上会比以前的工厂有多得多的管理人员。 在绝大多数企业中，管理人员是最昂贵的资源——而且是费旧最快、最密经常予以补充 的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但只要有短时期的处理不当，这支队伍就 会垮台。管理人员的人数以及每一管理人员所代表的资本投资必然会持续地增长——正如它 们在过去半个世纪中的增长那样。与此同时，企业对其管理人员的能力的要求也将提高。每 过一代，这种要求就提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年中会减慢下来。 管理人员管理得好不好以及被管理得好不好将决定企业的目标是否能达到，还在很大程 度上决定着企业对劳动者和劳动管理得好不好。因为，劳动者的态度所反映