生产现场管理与分析.pptVIP

纲 要 第一部分：现场检讨 第二部分：现场浪费 第三部分：如何做好现场管理 管理人员的通病 说起来重要， 干起来次要， 忙起来不要 生产管理者的角色和定位 现场领导是 指导员 现场领导不是 警察 现场领导是 支持者 现场领导不是 监工 现场领导是 推动者 现场领导不是 告密者 第一部分 现场的检讨 第一节、现场管理之五大任务 第二节、现场之4M 第三节、现场之三害（浪费） 第四节、现场之6W 现在的我们有哪些问题 第一节 现场管理之五大任务 1、品 质 2、成 本 3、产 能 4、安 全 5、人 性 1、品 质 （1）不良品有无减少 （2）错误之修改有无减少 （3）废弃产品有无减少 （4）客户的反馈/投诉有无减少 （5）产品差异是否太大 （6）是否偏离产品的既定标准 （7）是否常出现生产方面的错误 （8）是否发生产品异常 2、成 本 （1）费用是否已被节省 （2）效率是否可以再提高 （3）工艺是否可以再改进（工时有无减少 ） （4）有无从事于多余的工作 （5）时间是否加以有效的利用 （6）物料有无随便的浪费（含工厂物料呆滞） （7）生产性是否在提高 3、产 能 （1）产能是否都能按预定计划完成 （2）交货日期有无耽误 （3）有无过剩的库存 （4）数量错误有无减少 （缺品少袋现象） （5）生产中的故障是否减少 （6）生产效率有无在提高 （7）工艺流程/步骤有无在简化 4、安 全 （1）危害是否在减少 （2）疲劳程度是否改进 （3）作业环境是否改善 （4）是否做到了整理整顿 （5）安全装备是否完好，是否能正常使用 （6）危险物品的处理是否合规 （7）危险区域有无标示 （8）卫生管理是否良好 5、人 性 （1）人际关系是否良好 、融洽 （2）工作意愿有无向上 （3）创造性思考是否推动 （4）改善/创新方案是否很多 （5）出勤率有无提高 （6）工作环境有无美化 （7）是否有关心下属的想法和看法 （8）是否从工作当中得到人生的乐趣 第二节 管理之4M 1、 Man