人力资源考前串讲（三级）.pptVIP

2 0 10 年 11 月企 业 人 力 资 源 管 理 师 三级考前串讲 助理人力资源管理师考试工作要求： 各章的分数安排详见考试指南。 试题类型和考试指南的模拟试题类似。 考试的依据是助理人力资源管理师的国家技能要求的标准！ 不出偏题、怪题、则重于能力! 2010.11人力资源管理师（三级）考试介绍 一、学习内容1、基础知识：职业道德基本知识；人力资源管理基础知识及行业相关法律常识； 2、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大专业知识。 二、考试内容1、考试模块（1）职业道德、理论考试A、考试内容：理论知识（100分）和职业道德（10分）B、题型：选择题C、题量：125道D、答题方式：题卡作答（留出涂卡时间）E、成绩折算方法：理论成绩 职业道德成绩*10%+理论知识成绩*90%。 （2）专业技能考试A、考试内容：专业技能（100分）B、题型：简答题（20分）、计算题（20分）、综合题（40分）、方案设计题（20分）C、答题方式：闭卷纸笔作答D、成绩折算方法：专业技能成绩 专业技能成绩*100%。 2、评定成绩理论成绩、实操成绩分别达60分，为评定成绩合格，可获得企业人力资源管理师（三级）职业资格证书。 3、考试时间 1 日期：2010年11月21日（星期天） 2 时间：08:30-10:00（职业道德、理论知识考试）10:30-12:30（专业技能考试） 助理人力资源管理师（三级）复习建议与考试预测 1 、 根据历年考试命题规律, 所占分数比例在20%以内,只需要把教材过一遍即可,只需要掌握提纲即可,不用花太多的时间,否则会影响考试过关! 2 、《助理人力资源管理师培训教程》中每个章节必须认真看2遍以上,至少一个字不漏的看一遍，对需要理解的知识必须加以理解,根据历年考试命题情况，考试难度不是很大,而其中薪酬管理部分是每年考试的重点,也是命题专家容易命题的地方，所占分数比例在30%--35%左右,再另外一个重要的章节是绩效管理部分,往往会与薪酬管理一起出题,会出现10%--15%分左右的计算或大题,希望重点复习，另外比较重要，也教为难理解和难掌握的章节还有人力资源的规划部分,会占到20%左右的分数.以选择题 多选和单选题 常见,其中还要注意一个图表转换类型的题目！培训与开发和人员招聘部分要多注意选择题的多选和单选。 相关知识与能力培训教程串讲 教材结构与解读 第一章 人力资源规划 [基本内容] 本章主要内容： 人力资源规划的基本概念 工作岗位分析的概念、内容、作用与程序 工作岗位设计的原则和方法 企业定员的概念、作用、原则和方法 定员标准的编写 人力资源管理制度体系的特点与构成 制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤 人力资源费用审核的要求、方法与程序 费用控制的作用与程序 [学习要求] 掌握人力资源规划的内涵；熟悉人力资源规划的内容、工作岗位分析的内容。 掌握工作岗位分析的程序以及岗位信息的来源；熟悉工作岗位分析的概念和作用。 掌握工作说明书的内容和编写步骤；熟悉岗位规范和工作说明书的概念、以及岗位规范的内容和格式；了解工作说明书和岗位规范的区别。 掌握工作岗位设计的基本方法；熟悉工作岗位设计的原则以及改进工作岗位设计的基本内容；了解改进工作岗位设计的意义。 掌握企业定员的概念和基本方法；理解企业定员的作用和原则；熟悉企业定员的新方法。 掌握定员标准的概念和内容；熟悉定员标准的总体编排的层次划分；了解定员标准的编写依据。 掌握制度化管理的概念，人力资源管理制度规划的基本步骤，以及制定具体人力资源管理制度的程序；理解人力资源管理制度规划的特征、原则和基本要求；熟悉企业人力资源管理制度体系的构成以及制度规范的类型。 掌握审核人力资源费用预算的基本程序，审核人工成本预算的方法，以及审核人力资源管理费用预算的方法。 掌握人力资源费用支出控制的程序；了解人力资源费用支出控制的作用和原则。 第一节 工作岗位分析与设计 基本内容（第一单元-1）： 人力资源规划的内涵 （广义、狭义） P1页 人力资源规划的内容 P1-2页 工作岗位分析的概念 P2页 工作岗位分析的内容 P2页 工作岗位分析的作用 P3页 工作岗位分析信息的主要来源 P4页 岗位规范的概念 P4页 工作说明书的概念 P6页 岗位规范的基本内容 P4-5页 岗位规范的结构格式 P5-6页 工作说明书的内容 P6-7页 工作说明书与岗位规范的区别 P7页 工作岗位分析的程序 P7-8页 起草和修改工作说明书的具体步骤 P9-13页 基本内容（第二单元-1）： 工作岗位存在的前提 P13-15页 工作岗位设计