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人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重 要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工 的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发 挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源管理的内容： 人力资源管理内容 人 职 招 培 绩 员 人 劳 力 务 聘 训 员 薪 资 分 工 资 效 工 事 动 析 与 与 源 福 管 考 激 调 关 与 录 开 利 理 规 说 划 明 用 发 核 励 整 系 三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗 位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培 训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核， 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程 1 图如下： 公司任务 组织机构 职务分析与 目 岗位设定 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 薪资管理 与激励 第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 99 3 15 3 27 第一阶段： 年 月 日—— 月 日 1 3 27 ．确立公司人力资源管理建设的整体框架（ 月 日前完成） 2 3 27 ．建立健全公司的人事管理制度（ 月 日前完成） 99 3 27 4 15 第二阶段： 年 月 日—— 月 日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗 位的职务说明书。 99 4 15 5 5 第三阶段： 年 月 日—— 月 日 1 4 20 ．编制公司薪资方案。（ 月 日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级， 编制薪资方案（基础工资）部分。 2 5 5 ．编制绩效考核方案（ 月 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标 准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。