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企业文化 引进与咨询2005年第l期 战略变革中的企业文化研究 吉剑锋 福州大学公共管理学院，福建福州350002 摘要：由于企业所处的外部环境的不璃定性、不连续性和难以顸刺性的增加。西方管理学界对企业战 略变革的关注与日俱增。本文主要从企业战略与企业文化的关系入手。通过分析企业当前面临的战略变革 环境，提出在企业战略变革中，企业文化应扮演的角色，以厦如何使战略变革在组织文化中产生根翠蒂目 的彰响。 关键词：企业文化企业战略变革 企业文化主要是指企业的精神文 1 优秀的企业文化是企业战略制战略相助型企业文化。也即企业文化导 化，也就是在长期的经营活动中形成的 订获得成功的重要条件。优秀的文化能 向与战略目标相吻合。企业员工的价值 共同持有的理想、信念、价值观、行为 够突出企业的特色，形成企业成员共同 观、行为准则与企业的战略目标相和 准则和道德规范的综合。企业文化一般 的价值观念，而且企业文化具有鲜明的 谐，促进企业较快地发展。二是战略制 来自长期的经营活动，只有长期的经营 个性，有利于企业制定出与众不同的、 约型企业文化。即企业文化与企业战略 活动在员工中形成的共同拥有的理想、 克敌制胜的战略。 相抵触，成为企业战略实施或战略转变 信念、行为准则才是企业真正的文化。 2 企业文化是促使战略有效实施的羁绊乃至发展的桎梏。尤其是当企业 一、企业战略与企业文化 的重要手段。企业战略制订以后。需要 施行新的战略时，企业文化往往会成为 l、什么是企业战略 全体成员积极有效地贯彻实施，正是企 新战咯实施的制约因素。三是战略非相 业文化具有导向、约束、凝聚、激励及 关性企业文化。即企业文化对企业战略 著名的5P模型 Mint出吨，et 1998 指出：从企业未来发展的角度来辐射等作用，激发了员工的热情，统一 元明显影响，在此情况下，企业文化既 看，战略表现为一种计划 Phn ．而了企业成员的意志及欲望，为实现企业 可能向战略相助型又可能向战略制约型 从企业过去发展历程的角度来看，战略 的目标而努力奋斗。 方向发展。可见，在以核心价值观为核 则表现为一种模式 P砒啪 ：如果从 3 企业文化与企业战略必攫相互心的企业文化指导企业形成战略以后， 产业层次来看，战略表现为一种定位 适应和相互协调。企业文化应该随着新 企业文化一方面要丰富完善以实现对企 战略的制订而有所变化。但是，由于企 P0siⅡ一 ，而从企业层次来看。战略则 业战略的“支持性”；另一方面企业文 表现为一种观念 Pe玛pec出e ；此外，业文化具有较大的刚性，而且它还具有 化要保持创新的动力，以适应企业战略 战略也表现为企业在竞争中采用的一 一定的持续性，会在企业发展过程中有 的延展与创新。 种计谋 Ploy 。这是关于企业战略比逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角 二、企业战略的变革需要 较全面的看法。企业战略问题是现代企 度来看。企业文化要为实施企业战略服 1、企业面临战略变革的压力 业管理者一直在研究和思考的首要问 务，又会制约企业战略的实施。 众多大公司的兴衰历史表明，即使 题。 3、什么样的企业文化能够引领企 是管理得很好的公司也很容易落后—— 2、企业战略与企业文化的关系 业战略 或是因为错失战略时机，或是未能成功 在战略管理中，企业战略与企业文 有人从战略与文化关联性角度，将 地实现战略性变革。企业的战略定位应 化的关系主要表现在以下三个方面； 企业文化划分为三种不同的形态：一是 该是一个长期的动态的过程，仔细研究 万