2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题——多项选择题2.pdfVIP

精品文档在线分享 2012年咨询工程师考试项目组织与管理模拟试题——多项选择题 1.工程项目管理的基本原理主要有（ ）。 A.目标的系统管理 B.质量管理 C.过程控制 D.验收管理 E.信息技术管理 2.下列属于CM经理职责的是（ ）。 A.委托咨询工程师进行前期的可行性研究 B.负责工程的监督、协调及管理工作 C.在施工阶段定期与承包商会晤 D.对成本、质量和进度进行监督 E.预测和监控成本和进度的变化 3.业主对工程项目的管理是指项目业主为实现其投资目标，运用所有者的权力组织或委托有 关单位对建设项目进行筹划和实施的有关（ ）等过程。 A.计划 B.组织 C.指挥 D.控制 E.协调 4.《项目申请报告通用文本》中“发展规划、产业政策和行业准入分析”一章的主要内容有 （ ）。 A.项目目标与规划内容是否衔接和协调 B.阐述拟建项目所遵循的国家和地方的合理用能标准及节能设计规范 C.对节能效果进行分析论证 D.拟建项目是否符合有关产业政策的要求 E.项目建设单位和拟建项目是否符合相关行业准入标准的规定 5.银行对贷款项目的评估，除了传统的项目评估内容还要进行的评价有（ ）。 A.借款人资信评价 B.项目基本情况评价 C.建设方案评价 D.贷款方式分析 E.项目总体评价 6.咨询工程师参与管理的阶段划分包括（ ）。 A.项目决策阶段 B.项目建设准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目投产后阶段 精品文档在线分享 E.项目竣工验收和总结评价阶段 7.有效沟通的障碍主要包括（ ）。 A.认知障碍 B.语义障碍 C.个性和兴趣障碍 D.组织结构的影响 E.信息量不足 8.工程项目范围确认的依据有（ ）。 A.完成的可交付成果 B.相关的政策法规 C.项目合同文件 D.评价报告 E.工作分解结构 9.影响项目组织的社会因素包括（ ）。 A.国际通行的项目管理方法与惯例 B.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度 C.项目的经济合同关系与形式 D.上级组织的管理模式与制度 E.项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力 10.扩大管理幅度对组织的影响主要有（ ）。 A.可以减少管理的层次 B.可以减少协调方面所付出的时间和费用 C.信息的传递容易发生丢失和失真 D.缩短信息传递渠道与层次 E.办事效率降低 11.在管理组织设计确定的原则中，“封闭”设计原则中的“封闭”环节，往往包括（ ）等 职能部门。 A.决策 B.执行 C.控制 D.监督 E.反馈 12.根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（ ）。 A.强矩阵式结构 B.弱矩阵式结构 C.复合矩阵式结构 D.基本矩阵式结构 E.平衡矩阵式结构 精品文档在线分享 13.矩阵式组织结构是一种（ ）的组织结构形式。 A.永久 B.临时 C.松散 D.半松散 E.自由 14.下列有关工程项目人力资源管理一般过程说法正确的是（ ）。 A.四个过程按简单顺序逐段进行 B.四个过程的一些工作之间是相互联系的 C.在实际工作中，根据项目进展和执行情况使四个过程循环进行、渐次深入 D.四个过程的工作都是单独、分开进行的 E.工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 15.在项目组织计划的制定与执行中，要注意的问题包括（ ）。 A.项目界面 B.人员配备计划要与需求一致 C.做好内外关系协调 D.约束条件 E.项目人员的需求 16.76．项目经理的作用包括（ ）。 A.保证项目目标的实现 B.对项目进行有效的日常管理 C.进行项目具体事务决策 D.项目组织计划的制定 E.实现项目盈利 17.以下属于选拔的优点的是（ ）。 A.成本低 B.好掌握情况 C.资源来源广 D.一般不受干扰 E.容易控制 18.关系社会公共利益、公共安全的公用事业包括（ ）。 A.市政工程项目 B.生态环境保护项目 C.科技、教育、文化等项目 D.卫生、社会福利等项目 E.新能源项目 19.属于使用国际组织或者外国政府资金项目范围的是（ ）。 精品文档在线分享 A.使用世界银行贷款资金的项目 B.国家特许的融资项目 C.使用外国政府援助资金的项目