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关于引入“问责制”的具体方案 为进一步加强责任体系建设，强化责任落实机制，促进全体干部职工认真履职、廉洁自律，增强执行力、提高工作效能，特制定如下实问责方案。 一、问责的范围和内容 1、问责范围：技术处（技术室、质管办）、生产处（物资管理室、设备管理室、外协管理、生产计划、工业工程、营销管理）、生产车间和行政办公室主管（以下简称业务主管）。 2、问责内容：业务主管在工作中不作为、乱作为和效率低下等不履行或不正确履行职责，造成不良影响和后果的情形。 二、基本原则 对各业务主管不履行或不正确履行职责的情形进行问责，努力实现管理干部作风明显好转，责任意识明显增强，工作效率明显提高，各项工作健康有序开展。 三、问责程序 1、启动：根据上级通报，检举控告，有关部门和人员提出的意见建议，巡视、专项工作检查或工作目标考核中发现的问题，或通过其他渠道发现的应该问责的情形，由行政办公室每月组织一次，及时启动问责。 2、调查：重大事项由行政办公室牵头组织相关部门人员组成问责调查组，对事实进行调查核实，并形成调查报告。调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。 3、征求意见：问责调查组在调查核实的基础上，将问责建议交制造厂领导征求意见 四、问责方式 视情节轻重和损害后果大小，对问责对象给予诫勉谈话、取消当年评优评先资格、责令作出书面检查、通报批评、调整工作岗位等组织处理，并与月度绩效考核挂钩。