钢管厂管理文件.docVIP

本“岗位责任”于2005年8月底编制，作为上上公司钢管厂管理人员的“岗位责任”；由钱晓、陈国立编制。 计划安排：试用三个月后，在11月底由陈国立进行重新汇编。 一、办公室主任 原则：制度化、规范化、标准化的建设，保证生产 1、出台钢管厂管理制度和内部文件，并负责实施。 2、负责钢管厂组织、人事、教育培训、工资等管理工作。 3、监督和执行各项考核，归口管理各项奖励和处罚。 二、计划员 原则：实行生产数据的微机化管理、确保生产信息的通畅 1、编制计划 根据《合同生产指令单》与《销售信息单》，编制和打印《生产计划》。 2、进度跟踪 通过《原始记录》的微机管理，监控物料的管理，统计工序的生产量和合同的完成量。 三、现场组长 原则：高效、合理组织生产，确保交货期，降低生产费用 1、协调车间的生产，确保生产的高效（保交货期、提高成材率、降低生产成本）。 2、审核备品、备件及辅料的采购计划，组织人员对五金库的部分材料进行验收。 3、作好设备使用、维护及清洁、现场物料的定置管理工作，做到安全文明生产。 4、做好车间、班组的成本核算，努力降低生产费用。 四、配料员 原则：按合同组织生产；准确配料、消化改制品、提高成材率 1、评审 接受《合同生产指令单》时，根据生产量和坯料的到位情况，对交货期进行评审；根据标准和生产的实际情况，对技术要求进行评审。 2、配料 建立《生