改善作业现场的方法.pptVIP

一、多种少量的生产管理要项 五、提升效率的管理技巧 * 1 多种少量的生产管理要领 2 生产效率实战案例分析演练 3 综合效率损失分析 4 改善作业现场的方法 5 提升效率的管理技巧 6 生产进度的有效控制手段 高绩效的现场管理 2. 群组技术（GT）运用 批量小 样品多 品种多 换线多 5. 短线生产 4. 制程时间缩短 3. 产销工作及程序调整 2. 混线生产 1. 生产周程管制 交期短 4 2. 主力产品的推出 1. 开发进度之掌握 订货生产 3 4. 个人生产 3. 专线生产 2. 多能工 1. 小组生产 少量 2 1. 标准化 2. 换线时间、次数降低 1. 快速换模 多 种 1 管理方式（例） 特 性 NO 效率的定义 产出量 ● 生产力（效率）= 投入量 ● 综合生产效率 = 作业能率 * 稼动率 实际生产量 标准时间 ● 作业能率= = 标准生产量 实用时间 ● 标准生产量 = 实用时间 / 标准工时 实勤时间 – 损失时间 ● 稼动率=