工作分析概述.pptVIP

1、课程进度 2、反馈 3、章节重点 4、作业 （4次左右） 本章的重点和难点 重点: 1、工作分析的含义、常见术语 2、工作分析的内容 第一节 工作分析的基础 组织设计 岗位设置 组织设计与战略 组织设计与战略 战略：是指组织在于竞争性环境相互作用中实现预定目标的计划，战略是要确定组织如何达到哪里。 王老吉6年超越可口可乐，成为“中国饮料第一罐” 组织设计与战略的关系： 战略作为环境与组织之间的桥梁，直接影响企业的组织设计。企业战略与组织设计之间存在着相互作用的关系，企业战略通过组织设计来实现，组织设计服务于企业战略。 结构服从战略 经营战略： 单一经营战略与多种经营战略 保守型战略、风险型战略与分析型战略 组织设计与岗位分析 组织设计与岗位设计 战略 组织设计 职能分解 工作分析 岗位设计 职能分解：职能分解是在基本职能设计的基础上，将企业应该具备的各项基本职能细化为独立的、可操作的具体业务活动 第一节 岗位设置 岗位分类 岗位设置原则 岗位设置表的编制 一、岗位设置 岗位：也叫职位，个体须完成的一组