会员行销部 部门组织规划.pptxVIP

会员行销部 部门组织规划分区管理的组织架构人力编制：30-------------------------------------总部：3人上海地区：7人厦门地区：5人华东区：3人沈阳区：3人成都区：3人福州区：3人平津区：3人人力需求：缺17人总部：1人 /上海：2人/华东：3人厦门1人/沈阳：3人/成都：2人/福州：3人/平津：2人总部职务工作说明会员行销部主管全国档期规划重大Event行销全国行销费用分配商品企划专员全国重要促销活动企划，针对季节性促销进行整体规划，包括：五一节、十一节、春节、空调季、彩电季、电脑季、厨卫季跨区行销水平沟通各区档期促销成效评估与检讨新店开幕支援会员企划专员全国会员日报表发行全国满意度调查全国会招赠品采购、选择年度会员招募计划与进度掌控全国会员招募激励与检讨区部商企主管区年度档期活动规划区部媒体规划新店开幕支援区部行销费用控管各区广告费用扣款行销企划区档期活动规划促销提案收集新店开幕促销企划新店开幕支援厂商合作活动、异业结盟媒体公关广告费用提报会员企划会员赠品数量控管当地竞争情报收集会员招募规划当地需求市调当地行销、会员促成物发包美编区部DM、NP制作美编制程规划区部职务工作说明年度档期规划、预算分配每季度预算规划、提报区部提报季度档期规划、媒体Q表、费用分配预估区主管审核/总部提报区部提月度档期规划、媒体Q表、费用分配预估区主管审核/总部提报活