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方案主管考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 业绩考核 序号 考核项目 权重 目标值要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 设计业绩60% 方案实施数量 20% 每月至少一项新项目设计 新项目设计，产生效果 20分 无推出 0分 2 方案出图量 15% 方案出图量，超出目标，收益率增加10% 完成目标值 20分 增加5%以上 10分 没有变化甚至降低0分 3 方案实施效率 15% 在规定时间内完成目标计划 计划时间内 20分 计划时间外 0分 4 部门成本控制 10% 部门成本控制在预算以内，并节约10% 完成目标值 10分 控制在预算内，但无节约 5分 超预算 0分 5 部门管理 20% 部门流程体系的建立与完善 20% 建立部门管理制度、方法、流程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 6 人才培养 20% 研发人员培养 20% 培养至少1名方案专干 缺少一人扣3分 加权合计 行为 考核 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果 1 主动性 40% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定