绩效管理实务资料(明基逐鹿).pdfVIP

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2017-09-23 发布于浙江
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绩效管理实务培训_ 绩效管理实务培训_ Midea Refrigerating Appliances BU Midea Refrigerating Appliances BU Jerfer Tian (田之富) BenQ Guru MDC/GTD BU Senior Consultant/Lecture 12/09/2006 何卓越公司的成功飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是留住好的员工。《从优秀到卓越》吉姆柯林斯你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。－－IBM公司创建人沃森如果把我们最优秀的二十名员工拿走，我可以说微软将变成一个无足轻重的公司。微软公司CEO比尔•盖茨 Agenda 绩效管理体系的发展和演变绩效管理的意义绩效管理循环绩效管理体系的改进 QA 绩效管理体系的演变绩效考核的误区农夫与农科所技术员的故事：有一亩地，如能科学种田，应能收获1000斤大米，按量化指标，计100分。但农民兄弟缺乏种田科学技术，只打了500斤，因此，农科所技术员给农夫打分：50分。试问：农夫明能打1000斤粮食吗？警察的故事：警”是预警，即制订好各种法规/制度，告知您不要犯错，否则。。。察”是现场监督，用各种量化的科学的手段，把犯罪事实记录下来，用作起诉的依据。——罚传统绩效管理的误区理节管脱绩效管理仅效略！人力资绩战仅是的事情与源部效绩乏 ! KPI设定缺 ! 不合理标沟通核 ,考绩持缺指谨内容不效目少核严考标支清晰不 !! ! 计的系 ! 体划团执行过程中 / 效人成