国安xxxx第一阶段报.pptVIP

综述二:新华信对于国安XXXX组织结构、人力资源和文化建设的建议 本阶段共访谈国安XXXX各级员工共计21人；并且发放了员工调查问卷，共计回收69份 第一阶段主要工作是对企业全面了解，企业文化澄清与推广方案制定，并根据组织结构明确岗位职责 国安XXXX的战略应时刻意识到产品的生命周期会受到竞争对手、技术变革、政策变化等影响 战略的制定与实施需要对国安XXXX的综合能力全面和准确的认识，清楚地认识自身优势和弱势 经过了两年的发展国安XXXX已经成为北京语音通信的领先企业，在现在的规模和发展速度下，企业必须对过去的成功和不足加以科学的分析， 必须清楚认识到过去成功的关键因素； 明确这些因素是否能支持企业未来的发展。 在明确了国安XXXX的优势和不足之后，需要考虑建构支撑未来发展的核心竞争力 国安XXXX的组织结构发展将随着业务发展分为三步走 经过访谈调查，我们认为国安XXXX的组织现状处于由整合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期 目前国安XXXX销售体系采用的以产品为导向的结构适应目前产品的特点以及发展的需要 以产品为导向的结构 而组织结构中的突出问题体现在大客户服务职能设置上、财务功能设置上 新华信建议目前的组织结构，具体变化包括：大客户维护由事业部负责实施，设立大客户关系组；设立财务部，财务部包括结算、收费、管理等功能；人事行政合并设部 目前的组织结构中，大客户服务将是由长话事业