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核心能力的360度评估 －－咨询项目 世界500强的最佳实践 许多著名的世界500强企业在人才培养的过程中无一例外地都用到了360度评估这个强大的工具，如某知名外企从高潜质骨干的九个月培训项目、到新经理的一年培训项目、到高级经理的两年培训项目中都采用了360度评估 在对众多的培养方式的效果评估中，360度历来被经理们认为是效果最好的人才培养方式之一 因此很多外企每年都做360度评估、持续地做，以了解人员素质提高的程度，使人才培养更有针对性 请注意：这里是能力的评估，目的是帮助其看清自己、更好地进行个人发展；而非绩效评估 我们的咨询项目 经理人员核心领导力的360度评估 销售人员核心销售能力的360度评估 实际运作 设计问卷： 个人信息 设计具体行为的相关问题： 巧妙设计和分布 通常60个问题左右 级别分值： 重要程度 表现程度 开放式问题 开始调查： 对象： 自我评估 上级评估 同事评估 下级评估 人员的选取： 标准 人数 阶段性工作： 进展报告 提醒 汇总，作出报告 报告解读： 一对一面谈 阐释优势、待发展领域 为每一种待提高的素质都提供综合的发展建议： 培训课程 阅读书籍 自学 导师计划 在职培训 上级辅导 …… 作出个人发展计划： 以360度报告为依据 经理审批 人力资源部汇总，开展相应的人才培养项目 执行个人发展计划，回顾 * *